我们与Andile Sandque of Andlo American South Afayx亚洲rica的行政负责人发表谈话，让我们了解我们的转型报告的核心，这衡量了我们对采矿宪章的进展。
我对整个组织的认可感到鼓舞，在组织内部、我们的邻近社区和更广泛的国家实现我们的转型议程不可谈判．有一种理解，它远不止是一个遵从性需求。这不是一个“软问题”，我们应该降级到次要地位;这是商业上的当务之急。展示真正的承诺和能力来实现我们的转型目标，是培养与利益相关者之间的信任的重要基础。本报告中的业绩审查很好地表明了我们在这方面的承诺。
尽管有艰难的运营和情境挑战，但在各种方面的利益相关者期望增加，我们并未妥协于满足2015年的转型承诺。
重要的是要认识到，在努力历史上提供了南非经济的骨干，并且对于纠正历史和社会不平等的任务是关键的，该部门仍然存在巨大的压力，具有出色的经济挑战。其中包括国内迟缓的经济，这显着影响了行业为创造更加繁荣和更公平的社会做出贡献的能力。
经济低迷放大了我们社会固有的系统性挑战，其特征仍然是遗留问题、对提供基本服务的速度的不满以及高度不平等和失业率。在这种背景下，矿业公司不可避免地会面临来自其业务附近社区的更高期望——特别是对就业和服务的提供。复杂的经济和社会形势凸显了推动转型议程的重要性，也凸显了在此过程中面临的一些巨大挑战。
对于采矿部门生存和蓬勃发展，该部门与政府，劳动和民间社会合作伙伴关系至关重要 - 确保矿产财富更负责任地产生，并且其福利更加公平地分享股东，工人和全国各方之间。商业，政府和劳工从事各种阵线，目的是确保采矿部门的可持续性及其对国家发展计划中概述的国家经济增长和发展目标的持续贡献。
仍有许多要实现的，有机会提高我们的表现。由于该部门继续与政府和其他利益攸关方进行接触，我们致力于进一步努力寻找更具合作和创新的改革挑战的解决方案。我相信，我们的新业务结构和以评价为导向的战略将使我们能够提供业务的目标，包括我们的转型目标。通过参与和伙伴关系，以及集体责任，我们将弥合我们所在的地方以及我们愿望的地方之间的差距。
报告的一些重点内容:
就业公平:
尽管商业环境面临挑战，但我们总体上保持了历史上处于劣势的南非(HDSA)的管理水平，从2014年的62%提高到2015年的63%。
技术开发:
我们还开发了强大的技能储备，特别是入门级的技能，这得益于我们的毕业生和快速通道项目。我们专注于确保开发的技能在我们的业务中得到最佳利用。2015年，我们在HDSA培训和开发上花费了9.36亿兰特，占工资总额的4.8%。
本地优惠采购:
2015年，我们的业务部门在南非投入了367亿兰特，占总支出的近80%。我们继续在协助各级供应商克服障碍成为符合bee标准方面取得良好进展。我们努力建立一个包容性的供应基地，利用采矿业务创造的采购机会作为当地经济增长的催化剂。
企业发展
2015年，我们的Zimele企业发展计划为321家企业提供了3.08亿兰特的资金，共雇用了8600多名员工，创造了25亿兰特的营业额。成功的中小企业在周边社区具有积极的乘数效应，创造就业机会，促进社会经济发展。
住房：
我们对社区发展贡献的基石是我们对提供优质房和改善员工及其家庭的生活条件的投资。2015年，英国阿ayx亚洲尔洛美国在住房举措上花费了超过19亿卢比，包括批量服务，土地购买和住房津贴的支出。超过10,000名员工留在公司住房中，虽然随着更多房屋可用，但这个数字稳步下降。自2010年以来，我们建造了4,400多所房屋。
我们在住房方面的投资得到我们在社区发展项目上的支出的支持，这些项目主要侧重于支持教育、基础设施以及社区保健和福利。2015年，我们的企业在项目上花费了8.91亿兰特。
我们知道我们已经取得了什么，还需要做什么，以及我们需要做什么来维持这一承诺。尽管挑战是复杂的，但我们拥有强大的领导能力和合适的人才来保持我们的战略意图，并将我们的业务置于可持续计划的前沿。
想了解更多，请访问我们的网站页面或下载报告。