4J Ferramenta 1 -示例de índice para um Plano de Gerenciamento de Conflitos
| Secao |
指数 |
| 先行词análise |
- objtivo do documentento: escopo, públicos alvo
- Análise do contcontto de conflito na Área de influência do site
- Fatores subjacentes à manifestação do conflito: causas, motivações e desencadeadores do conflito
- 各方发生冲突:posições，利益，必需品，权利和财产关系原则上各方发生冲突
- Dinâmica de冲突:tendências de冲突，oportunidades e cenários
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| 关于矛盾的问题 |
- 风险影响和冲突的恢复
- Descrição关于国家和地区的问题
- 研究对象，研究对象等。
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| Capacidade organizacional |
- 折中方案liderança:折中方案importância折中方案，折中方案decisões
- Consciência，与之冲突的理智行动态度:与之冲突的理智行动目标competência，与之冲突的理智行动态度várias funções;Assim como OS níveis de capacidade e requistos de capacitação para atingir OS níveis necessários de sensibilidade ao冲突
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| Implementacao |
- Plano de ação para o ano: atividades, tarefas, responsabilidades, cronogramas
- 有关冲突的文献资料
- 系统，费拉门和费拉门和费拉门和费拉门
- Áreas e responsabilidades da equipe de Performance Social, outros departamentos e tercerros
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| Monitoramento Avaliação |
- 指标(kpi)
- 辅助监测进展走廊questões紧急情况
- medias para coletar a opinião冲突的各方之间清醒的行动过程
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| Relatorios |
- Tipos de relatórios e descrição de:
- 目的conteúdo
- Desenvolvedores e destinatários de relatórios
- Frequência德卡达relatório
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4J Ferramenta 2 - Ferramenta Organizacional de Avaliação de Capacidade e Sensibilidade de Conflitos