Lineas de responsabilidad
La tabla 2.6建立应负责的角色típicos para La revisión y planificación del desempeño社会。
TABLA 2.6 - responsabilides
| NIVEL DE LA COMPAÑÍA |
的方式 |
RESPONSABILIDADES |
| GRUPO |
Jefe de desempeño Social y participación del Grupo |
我要喝一杯酒y▽
我要去看医生para la evaluación de línea根据subcontratación y selección外部顾问作出的决定 |
| 失去DE NEGOCIOS |
公司的首席执行官 |
请注意:jurídicos y请注意规范
我要去看医生para la evaluación de línea基地 |
| PLANIFICACIÓN DE LA VIDA ÚTIL DEL ACTIVO |
Equipo de planificación de vida útil del activo (LoA) |
Proporciona información sobre el borrador y la versión最后的del
修订diseño形式的标准
Revisa厄尔， según sea necesario |
| EQUIPO DE DESEMPEÑO社会DEL sittio |
Gerente de desempeño社交 Equipo de desempeño社会 |
了解revisión del contexto externo e interno。
Interactúa con el equipo de帕拉desarrollar厄尔
复习一下内部和外部的实际情况
了解evaluación de vulnerabilidad
详述los borradores dely▽
决定área的影响
Actualiza厄尔， según sea necesario
Realiza el最后con relación一个目标德广板plazo |
| Comité de Jefes de departamentos Gestión de Desempeño社交 |
Seguridad
recurso项目Humanos
S&SD
Cadena de Abastecimiento
Operaciones
Finanzas |
我的朋友们y▽，包括埃尔马尔科德， conformed al rol
推荐的sobre la asignación presupuestaria
监督我们的工作más我们的工作和工作planificación我们的工作 |
| GERENCIA DEL SITIO |
经理一般 |
Aprueba厄尔
负责任的波尔拉ejecución del
Se asegura de la integración de la revisión y la planificación del desempeño社会en el
Aprueba el presupuesto y asignación de recursos humanos |