典范

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Tarea 1 - Realice UnAnálisisde冲突

Los sitios pueden realizar un análisis Los conflictos para理解la naturalalza和la alcance de Los conflicts tos existenty de la dinámica Los conflictos, o el potential para conflictos未来。análisis我们的目的地结构过程的冲突identificación y análisis我们的问题，我们的顾客和我们的冲突趋势，决定我们的请求。我们需要考虑到外部专家的需要，我们需要一个关于冲突的网站análisis。

我要把它放在下面realización del análisis de冲突:el análisis del context to externo y la identificación de cuestion;la identificación de las causas，冲动因素和后代因素;el análisis冲突各方;y: identificación de la dinámica del conflicto。这是4。2号咖啡。宽存在一个不同冲突实验位置的可能性，这是重复的元素，如situación identificada，这是不同的冲突características。Los resultados del análisis de Los conflictos deben documentarse en revisión del contexto externo (véase laSeccion 2)。

Analizar El Contexto外部E Identivingar Cuestiones

LOS SITIOS analizar alnumerto externo帕拉成员Si Hay AlgunaCuestiónQue Pueda Exarar，Impulsar o Desencadenar联合国冲突。La Tabla 4J.1 Explica Los Incumptos De“Causas Fundamentes”，“Factores冲动”，“Factores Desencadenantes”Y“宣言”。

手鼓4 j.1原因，冲动的因素，冲突的显现的后代因素

我们需要对外部环境进行校正，以确定是否存在冲突。哈塞洛，当你考虑到这些暗示的内容是podrían卢格在más的背景下的基本原则。在这个地区有可能聘请国外的专家。

• ¿····斯托斯·米拉斯·洛斯·奥斯塔斯·奥特塔斯·奥特图雷萨·帕里卡·莫·莫里卡（Económica），Económica，Embiental O Social Que Pueden Exacer，Impulsar o Desencadenar联合国冲突？ÉstosPuedenCrentuir，Por Ejeallo，Elecciones，Procesos de Reforma Gubernamental，Folderacióndelliderazgo，RecesionesEconómicas，Desempleo，Inmigrión，Semíaseyunundaciones。¿散航顾名思Pueden Dar Lugar A Desacuerdos Fundamentes entre DoS OMás部分？DeSeríí，¿CómoEstoPodría宣言？

• ¿干草zonasgeográficassectifíficas涉及帕拉伊尔sitio que presseen unapropensiónal冲突？en caso afirmativo，descriudíbalas。EstasÁreasPodrían，Por Ejeallo，ChantuirÁreasCercade laUbicacióndeCuruSoso植物，InfraStuctura Clave YLíneasdeComunicación，NúcleosdoPoblaciones社区Marginadas O排除。¿LOSdesacuerdos Con ActionoAastasÁreasPueden因果因果联合国冲突基础企业DOS oMás部分？DeSeríí，¿CómoEstoPodría宣言？

• 历史上的冲突和现实的冲突是什么?为了更好的理解，请描述以下冲突:cómo se manejaron。我们还有什么重要的事情要做吗?你的矛盾宣言是什么?有哪些原因，冲动因素和后代因素，以及冲突因素?请使用para responder al conflicto?

Elabore联合国Resumen Del Internalto In Externo，Destacando Las Cuestiones YCómoPodríanAr，Impulsar o Desencadenar联合国冲突。

原因，冲动因素和后代因素

我们要做的是在identificación第一个认识到冲突的潜在因素的表格中，我们要理解主要的原因，冲动的因素，将来的因素和表现的因素。这是一个基本的法律条文，它是解决冲突的基本原则éste。这座冰山(véase la figura 4J.3)和这座冰山(árbol la figura 4J.4)是埃赫西西奥的一部分。ese ejercicio para analizar因素的冲量，原因的基本原因的因素的desencadenantes是重复的según海洋必要的理解不同的情况的冲突，因为它/ /理解的冲突在不同的群体中。

la imagen de un iceberg ayuda eyuda eyuda que，si biensólolamanifestacióndel冲突es可见（es dechir，desde la superficie），es Posible que las capanas sundamentes，los factores冲动y los factores desencadenantes del冲突，o海，埃斯市Posible QueEsténBajola superficie，Fuera de Vista。

El Árbol de conflicto^[1]这是一种视觉上的便利，这是一种基本原因，这是一种冲突的显象，这是一种视觉上的便利，这是一种基本原因，这是一种冲突的显象。在Árbol的理想情况下，在集团的实际冲突中，我们可以包括在冲突中各党派的利益。

Analizar A LAS部位EN冲突

LOS SITIOS regen seguir los pasos siguientes para identifipar y analizar and clowulradas en Connolludos存在o potenciales。Las Patteres en Condarcho Pueden Chantuir el Sitio，Los Inditsuos O LasÁreasdelitio，AsíComo（Una Variedad de）部分Interesadas externas。

确定每一件事

LaIdendificaciónyelanálisisde las部分En冲突DebeBasuarseNiaItificaciónIniciledeLas部队Interesadas Realizada Como Parte del Proceso de Mapeo de Pitter Interesadas（VéaseLaSeccion 3)。所有的结果都是关于土地的积分和土地的关系的计划和Gestión的计划的关系的积分(véanse的计划)Secciones 3a.y 2)， según大海的必要。

LOS SITIOS Deben Idendipar A LAS部位EN冲突ATravésdeLassiguientesPreguntas：

• 有冲突的主要利益当事人有哪些?有哪些关系?双方在一起订立合同categorías:
  • 部分林冠：埃斯塔斯·埃尔德尔斯·Se Oponen EntreSí，儿子敌人Y Tienen UnInterésInteriodoen El HeastaMo del冲突。
  • 宗主派:它是一个组成部分interés间接的结果它是一个组成部分的主要组成部分éstas，因为没有直接的竞争对手sí。
  • 第三个方面:我们可以为你提供便利，我们可以为你提供便利，árbitros我们可以为你提供便利，我们可以为你提供便利，我们可以为你提供便利。
• Cuáles演员们可以通过各种可能的破坏行为来激发他们的冲突或者是在gestión的冲突?还有为什么?我们的儿子在哪里?我们的儿子在哪里?我们的儿子在哪里?我们的儿子在哪里?

了解各种各样的东西，兴趣，需要的东西和能力

LOS SITIOS yocen yocument of Co.洛斯·斯蒂西斯（Las Necesides）洛斯·斯蒂德斯y Las Pavicodades de Cada Una de Las Pittes en Condulto，E Identificar Las Diferencias YLasÁreasdeSuperposición：

• Posiciones:这是我给你的最重要的部分。因此，有可能提出一个主张，使我们的联盟能够扩大我们的行动。她是sería la posición de la mina。我不知道，人民联盟podría没有人会去广场。它是sería la posición联盟。
• 涉及：SE Trata de Lo Que Las Pittes Esperan Lograr Para满意者Sus Appolivas Necesidades。en el ejetimo del Erentamiento，Los Intereses del Sitio Cantuyen LaAppliióndeLasOperaciones ylagarantíadel Acceso A La Tierra Que Se Reviere Para Lograrlo。Los Intereses de la Comunidad Chantuyen LaConsualacióndeSuRelaciónCONLAITRAY LOS PEPECIOS ECON-MICOS，Sociales，Culturals YPsicológicosQueProporciona。
• Necesidades：这是我需要你帮我做的事。只有客观的和主观的才有可能。当我们重新开始时，我们需要的地方包括在inversión后面的所有人。在共同体的必要条件下，包括个体生存和个体共同生存的主体。
• 电容：en Este Contexto，LAS Conveardades SE Recieren Al Potenial Que Tiene Cada Parte Para Missir en Si Ocurren O No Actos de Vertencia。Considere SUS reCorsosEconómicos，Su Acceso Al Poder，LAS Redes Sociales Y Las Barreras文化。Considere LasDinámicasdegénero，y Si Hombres Y Mujeres Tienen电容Diferentes enEsteÁmbito。

ES Posible Mapear Las Posiciones，Necesidades e Intereses de Las Pitter帕拉莫特·莫登蒂安分离符yóndetienen puntos encomún。AUNQUE LAS部位Difieren ZHS SUS Posiciones，ES Posible Que Tengan Ciertos oecesidades Comunes。LaCompensióndeCuálesSon Los Puntos enComúnSientaLas基地ParaLaBúsquedadeNoArocucióndelasdiferencias。

我们可能会在comprensión中涉及到冲突的各方，包括毒药、利益、必需品和能力。En las figas 4J。5 y 4 j.6。，我的雇主是técnicas de mapeo。

Identificar la dinámica de los conflictos

另外一个方面是análisis我们的冲突理解我们的自然和趋势，或者dinámica我们的冲突，我们可以为时间做准备。dinámica结果的冲突interacción在análisis环境外部的识别的方法，análisis原因，冲动性因素和后代因素，以及análisis各方面。comprensión de La dinámica允许我们为发生冲突而识别不同的冲突情形(暴力)。他aquí las preguntas clave las es es必要的答复:

1. ¿·贝斯儿子LAS Tendencias实况？¿ha ocurrido una escalada o desescalada de las张力？¿LOS林冠Cambios en Los Antecedentes，en Las Capanas /冲动/ Desencadenantes，EN LOS Actores O En LaInteracciónNotreestos Empertos Son Positivos O Negitivos？
2. Qué可能的因素prolongarán冲突的暴力，你有什么原因吗?Por ejemplo，潜在de radicalización, participación de las fuerzas armadas, falta de intervenciones external。

EN Base AlAnálisis，ES Posible Construir Diferentes Escenarios：1）Mejor de Los Casos，En El Que LaSolución援助联合国Resultado Positivo;2）Posición媒体，en la que se se se mantiene elstatu quo.SIN CAMBIOS POSITIVOS O Negitivos意义;3）PEOR CASO，EN EN EL QUE LAS Tendencias实际上是CONFUCEN A联合国结果的Negitivo。Estos EscenariosDeberíanSerUnaEvaluacióndeLOSPosibles Acontecimientos，En Base A LO Que SE Con​​oce Sobre El Contexto实际ARaízdelanálisisdel冲突。AS可能Que laDinámicase vea afectada por tendencias que se remontan recosaños（lacronologíadel冲突）y，en ciertos casos，es posible que联合国Análisishistóricoseaútilpara contreender mejor los Acontecimientos everyes。

cronología我们的家庭冲突和家庭冲突，我们的家庭冲突和家庭冲突，我们的家庭冲突和家庭冲突，我们的家庭冲突和家庭冲突，我们的家庭冲突和家庭冲突。

Cronologia del conflicto

LaCronologíadel冲突普及Ayudar A Ilustrar Las Faseshistóricasdel冲突y se puede uterizar para facidar lacomperensióndelainámicadel冲突a lo largo del Tiempo。los Sitios酒店德夯destacar拉斯perspectivas德CADA UNA德拉斯当事人之间的连接conflicto一个LO拉哥德尔蒂恩波ŸCONrelación一个EVENTOSespecíficos，对comprender拉斯维加斯diferentes percepciones德尔CURSO德洛斯acontecimientosŸ对aclararcuálesEVENTOS CADA单方面consideraMÁSsignificativos。Se Proporciona联合国Ejemero en La Figura 4J.7。Cuando sea posible, hacer que las partes interesadas externas asociadas con el conflicto participen en la generación y el análisis de la cronología, con el soporte de una tercera parte neutral, si fuera necesario, puede ayudar a desarrollar una comprensión común y a sentar las bases para la gestión del conflicto y la resolución de las disputas.

identify:识别conflict:冲突

La Trayectisia del冲突描述El Nivel de Intensidad del冲突A. Abarcando del Tiempo，Delge Sus Causas，LOS Factores Que Pueden Haberlo Agravado Y Los Factores Que Pueden Haberlo Moderado Hasta Sus结果os，Ya Sean Positivos O Negitivos。La Trayectisia del冲突普韦露天eClustiva uta Herramienta Ilustrativa para mostrarcómola intensidad del冲突an o dismuye con El Paso del Tiempo Y Puede Ayudar A Estructurar LaPlanificaciónrelativa al Enfoque deGestióndel冲突。Los sitios emen elaborar una trayectia del（de los）冲突（de los）en Et（los）queestánanducrados，para poder conterender la etapa del proceso de desarrollo yrocotucióndel冲突en la la quepodríanncontrare。EstaCompensiónAyudaráNELSAROLLOde SU Estrategia Para Responder Al冲突。Se ProporcionaOrientacióndalladaSobreEl Desarrollo de Esta RespuestaEstratégicaALOS冲突en La Tarea 3（Compentinar Un Enfoque deGestióndeChineldo）。

En figura 4J。8 .如果有一个矛盾的结果，你就不能把它写在podría先生的表格上。

¹国际警告(2005)，“Práctica帝国的理智冲突:Guía para la industria extract”。能用的en:https://www.international-alert.org/publications/conflict-sensitive-business-practice-guidance-extractive-industries-en[2020年第十七届agosto会刊]

²(2003)，“冲突的阶段”。能用的en:https://www.beyondintRactability.org/essay/conflict_stages.[2020年第十七届agosto会刊]