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Suponiendo Que El冲突Real O Potencial Ha Sido IdendificAdo Y Que Las Actividades Convencionees de Relacionamiento Con Las Pittes interesadas No Han Podido Evitarlo,存在Una Amplia Variedad de Enfoques Posa responderAéste,Los Cuales Pueden Makearseenéste,Los Cuales Pueden OperientsssseN Una Escala desde LaNegociónHastaLabyociónHastaLaviorencia,Como Se Ilustra en La Figura 4J.9。CuantoMásSeAvanzaHaciael Lado Derecho de la Escala,Mayor Es El Potencial de Que Los ResultAdos SE Basen en La LaCoercióno la Fuerza y Reflejen Unasituaciónnenla la que uno de loss Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es Es El Perdedor(estroEnfoques代表结果os Insostanibles,Por Lo que reben evitarse)。

Figura 4j.9 escala de enfoques para冲突3.

Los enfoques deNegociación,Facilitación,MediaCión,Arbirtaje YAdjudicaciónSEdetallan en La Tabla 4J.2。没有SE考虑到La Toma decomation Forzadas Debido A Que,Como SEThemóAnteriormente,No Constituye Una Respuesta Adecuada,Ya que no Se Alinea Con NuestroPropósitoY Nuestros Valores ComoOrganceCión,Y No Resuelve Las Corkas del冲突。La Tabla Establece Una Varitiedad de Criterios Que Se Gener Tener en Cuenta Al DecidirCuáles el enfoque degestióndelurecequado,Cantuyendo Elruteado esperado,Si El Proceso Es voluntario o Contantario,El Rol de Las Terceras Pittes,Y Las Ventajas YDesventajas de Cada Enfoque。[1]我们可以从这些冲突中找出赞成和反对的人。

Todo Enfoque deGestiónde冲突Debse Basuars en UnaEvenuaciónCuidadosade Las Diferentes Opciones Y Debe Seleccionarse En Consulta Con ElSPMCyBU.,y conel asesoramiento de联合国execto,según函数。LaImportalacióndelEnfoqueSeleccionadoContaráConapartacacióndeLasincliples interesadas externas,Como ElSPMC,y en algunos casos,lasáreasde Relaciones gubernamentes,deprotecciónyjurídica。

Tabla 4J.3 Tabla Comparativa de Enfoques para冲突

negociación. Facilitación. MediaCión. Arbitraje Adjudicación(Litigio)

全景一般

En una negociación,在冲突双方reúnen para llegar a una solución共同可接受。不是这个意思facilitación是这个意思mediación是这个意思的外部部分,它代表了利益的一部分。

在facilitación,在冲突各方之间的外部联系中,我们有一个diálogo建设性的基本原则。在这里,你可以参加各种各样的聚会,也可以参加各种各样的活动,例如están claras。工厂的条件是在形成层之间自由流动,并在每一层之间设立metódico。在物资供应的问题上,我们的工作人员不向我们提供任何资料,也不向我们提供冲突各方的资料。Además de plearse para resolver conflictos, la facilitación puzarse como primer para identifico an proceso de resolución de controversy adecuado。

LaMediaCiónSES联合国突破Para Abordar联合国冲突en El que Una Parte extenta supertisa lanegociaciónteorredos(omás)部分en冲突。君塔斯,拉斯特队的联合国队列联合国Mediador Que LasOrientaráNELdiseñoDe联合国Roceso议案互联网互联网互联网acuerdo sobre oclumiones mutuamente令人恐惧症。El Mediador Busca Establecer联合国Abshiente Propicio Para El Intercambio deInformación,el examene de las Cuestiones次城和y laExpresióndelasemociones。SE Trata deUnmétodoMás正式Que LaFacilitación。Si Bien Las Pittes Suelen Revartir Los Costos de LaMediaCión,éste没有Es Siempre El Caso。LaMediaCiónSeSútilCana​​ndoLas Pittes Han Llegado A联合国CallejónInAlsila。

El Arbitraje ES联合国ProceSo en Et Que Una Parte Externa O Panel Neutral E Docialiente SeReúneConLas Pittes en Condulto,Escucha Las Thinksaciones de Cada Parte Y Emite Un Dictamen Sobre La争议。ES UNA alternativa menos正式的al litigio。LaDecisióndelbelbowropuede servinculante o no,segúnel acuerdo previo entre las部位。Las Pittes Seleccionan A联合国ÁrbitroAtravésde联合国奴役Y Pueden Establecer Las Reglas Que Rigen El Proceso。

LaAdjudicaciónImplicarecurrir是一个洛杉矶法庭。en un procimiento法律,拉斯派对en is putputa sonsuchadas por联合国法庭司法que决定sobre el caso en基于Las Leyes Vigentes en LaJurisdicción。UNAAdjudicaciónPuedeSerImprevisible,intimidante para Las Pittes Interesadas,Lenta Y Costosa,Y ES Posible Que Las部队Interesadas考虑了Injustas Las Leyes。Por Lo Tanto,EstaOpciónSEBebeUtilizarComoúltimoFecurso,Aunque Anglo Ameayx亚洲rican Debe Respetar Siempre El Derecho de Las Pittes interesadas de Recurrir A La justicia。SI ESTO边没有SIEMPRE ES更多钞票,EL INICIO德UN procedimiento司法没有德贝obstaculizar洛杉矶intentos德permitir未relacionamiento低音部恩特雷里奥斯拉斯当事人之间,CON EL objetivo德mantener未diálogo,buscar UNAsoluciónŸevitar,POR consiguiente,dicho procedimiento。

结果大厅Buscado.

Acuerdo mutuamente aceptable

结果ofumamente Acordado.

Acuerdo mutuamente aceptable

Sentencia仲裁

Sentencia del审裁处

志愿者/ anclutario

志愿者

志愿者

志愿者

志愿者

dilitario

Vinculante / No Vinculante

Acuerdo Ejecutable Como Contrato,Si Las Pitter Optan Por Ello

没有vinculante.

Acuerdo Ejecutable Como Contrato,Si Las Pitter Optan Por Ello

vinculante o no vinculante

vinculante.

privado /público.

Privado

Privado

Privado

Privado

público

参与者

Sólolas部分

Facilitador Y LAS部位

媒体上有派对

Árbitro y las pes

再来一场派对

参与者参与una tercera parte

Las Partes Se Comunican Directamente

我们在这里办了一场派对

联合国Mediador Seleccionado Por Las Pittes Facilita El Proceso

UNÁRBIDROAcordado Y Designado Por Las Pittes Dirige El Proceso de Abritraje

Abogados y juez

estructura.

  • Incormentmente Informal Y Destructurado
  • 没有contencioso.
  • 灵活的
  • ReglasBásicasMutuamenteAcormadas
  • 没有contencioso.
  • 灵活的
  • Incormentmente Informal Y Destructurado
  • 没有contencioso.
  • Más正式que unamediación,佩罗menos正式que Unajecudicación
  • Las Patteres Pueden Compentecer Reglas de Procedimiento Y Sultantivas
  • 正式的
  • Estructurado Por Reglas Predeterminadas
  • Contencioso

Ventajas.

  • puedesermásrápidoymenos costoso que unajecudicacióno unasolución法律
  • 保守的党派控制了结果的过程和结果
  • Las Pittes Trabajan enColaboración帕拉厄普特勒索尔莫利夫人Mutuamente Breffiosas
  • LAS决策Pueden SerEspecíficaspara las necesidades de las部位
  • Esmás可能que seimementen los acuerdos y que las Cuestiones futuras se Resuelvan de Manera没有Contenciosa
  • puedesermásrápidoymenos costoso que unajecudicacióno unasolución法律
  • 渗透AbordarRápidamenteUna Amplia variedad de Cuestiones
  • Las Partes Trabajan Para Conteners LAS Cuestiones,普遍存在的yanizar las Implicaciones
  • Las部分Idendifican Una Forma de Avanzar
  • Las Patteres Pueden Desarrollar Una MejorRelación
  • puedesermásrápidoymenos costoso que unajecudicacióno unasolución法律
  • 渗透LaIdendificacióndeolucionescreativas
  • 保守的党派控制了结果的过程和结果
  • Las Pittes Trabajan enColaboración帕拉厄普特勒索尔莫利夫人Mutuamente Breffiosas
  • Se Pueden Abordar Las CuestionesSeutantivas Que Son重要的是第Las Partes
  • LAS决策Pueden SerEspecíficaspara las necesidades de las部位
  • 拉斯部分Pueden Aportar Directamente SUS Conocimientos Especializados Y su体验
  • Da Como ResultAdo Una Mayor Probabilidad deImpeedCióndelacuerdo y Mejores Relaciones
  • puedesermásrápidoymenos costoso que unajecudicacióno unasolución法律
  • 拉斯队的部分Pueden Adaptar el proceso a sus necesidades
  • Las Pittes Pueden Optar Por Contar Eleceros en La MateriaComoÁrbitros
  • LaAplicacióndelReglamenodeljulídicasjulídicasayuda a enfrentar los desequilibria de poder
  • Puede Ser LaúnicaOpciónCuandoUna Causa基本EstáRelacionadaConlafalta de Claridad Con Actiono A LOS Derechos Legines

Desventajas

  • 这是método我不愿为你的家庭添乱
  • Si se deja deimementar el acuerdo,Podríssernecesariorecurrrir a los tribuales para dentigar a las部队a cumplirlo(Cuando El Acuerdo Es Ejecutable Como Contrato),OPodríaSerneecesarioAdverar Otro Enfoque Para冲突
  • Estecoceso es No Vinculante
  • LaFacilitación没有Da Como ResultAdo联合国Acuerdo合同。EN CASO DE QUE SE REAPIERA联合国ACUERDO合同正式,联合国PROCESODENOCOCIONIONON DEBERIAA QuerceartaLEL结果变为Del ProceSoFacilitación
  • SE Pueden Ampliar Los Desequilibier de Poder
  • es posible que no se llegue a联合国acuerdo
  • Si se deja deimementar el acuerdo,Podríssernecesariorecurrrir a los tribuales para dentigar a las部队a cumplirlo(Cuando El Acuerdo Es Ejecutable Como Contrato),OPodríaSerneecesarioAdverar Otro Enfoque Para冲突
  • Las Pittes Renungian Al Control Sobre LaDecisión决赛
  • Eléxito依赖de la Coldencia delosÁrbitros
  • Segúnelrégimenjulídico可享定的,es Posible Que Haya Pocas Oportunides Para Interponer联合国Recurso O Solicitar UnaRevisión正式De Una Sentencia仲裁
  • Lento Y Costoso
  • LOS Procesos Judicates Pueden Ser Intimidantes YDifíciltesdeCryender段Mara Mandas部分间隔
  • LOS ResultAdos有害De Los Progimientos司法Pueden Dar Lugar是一个Apelaciones O Nuevos Litigios
  • 该决定的限制parámetros法律的回声是可能的,但不包括orientación清醒的为一个可能的relación未来的建设在各个方面
  • Las Pittes Renungian Al Control Sobre El Proceso Y LaDecisión
  • 在社会诉讼中有争议性的关系más在司法诉讼中有争议性的关系

El Proceso deNegociación,Facilitacióny / oMediaCiónAlaLlegara UnaSoluciónHashariaPara El冲突SE Basa ZhiSitos Provio Clave。Las Pittes Necesitan:

  • Entablar Negociaciones de Buena Fe(Véaseel Cuadro 4J.2);
  • Tener联合国威胁Clarro ParaLlegar A联合国acuerdo;
  • Confiar en que laNegociación,LaFacilitacióny / o laMediaCiónson la Mejor Respuesta Al Estado del冲突;
  • 联合国Mandato Claro de Un Grupo代表克朗语IdendificAdo;
  • 重新扫描La Otra Parte Como Una Parte Negociadora;
  • ComperomeTomerse ConReglasBásicasMutuamenteAcordadas;
  • 重新发现在冲突的各个方面之间的差异legítimas和común;
  • Copacidad para cumplir conlostérminosdel acuerdo wogrado。

LAS Preguntas LinketAdas aContinuaciónPuedenEmplearse Para Evaluar Si El Acuerdo Logrado es满意:

  • 我们可以很好地满足所有可能的利益legítimos最后一方的利益与公平的利益相冲突?
  • ¿埃尔·acuerdo渗透que las relaciones entre las pittes avancen?
  • 我们在哪里举办派对?
  • ¿Todas Las Partes del Acuerdo Se Han ResponseabilizadoPoréste?
  • 在哪些派对上,我们没有考虑到他们有什么特别之处吗?
  • ¿Los públicos más amplios代表了被认为是可以接受的派对?
  • 我们的反应是一致的,inequívoco我们可以在período上实现它吗?
  • ¿el acuerdo cuenta con unadiseiciónque permita que se vea modificado y mejorado,en caso de que se in the insatisfactorio?

Cuadro 4J.2 - NegociacióndeBuenaFe

La expresión " negociación de buena fe " manera amplia的实用程序,可为建立与村庄的东方关系的原则提供基础indígenas (véase Lasección4i)。Además,Se Uteriza en Las Practicas deMediaCiónyGestióndeChineldos。Los Siguientes Principios Orientan El Enfoque deNegociacióndebeaenióndefenaFe:

  • involucrar representantes legitimos;
  • Garantizar una participación voltariia, libre de coacción o intimidación;
  • 嘉年扎联合国respeto mutuo y la sensibilidad一个deErencias文化y de Otros tipos;
  • Cada Parte Respeta Los Procesos de Toma decome Dequate Decome Dea La Otra Parte,AsíCoMoSus Limitaliones;
  • 利用enfoques合作伙伴;
  • Realizar联合国Análisis长者Temas de Exportanes;
  • Proporcionar Flexibilidad YDignarmúltiplesopciones;
  • estar diseuesto一个hacer conceiones;
  • Proporcionar LaInformaCiónNecesariaPara UnaNegociaciónInformada;
  • 共同可接受的程序,para la negociación;
  • 在每一天都有团圆的日子;
  • Dar Tiempo Sufdiede Para Que SE Tomen决策;
  • Buscar联合国acuerdo正式的y DocumentAdo。

1La Escala SE Basa en Cap-Net开发计划署(2008),手册DePaccilitación“综合水的冲突解决和谈判技巧”" "“资源管理”,可分解为:https://www.gwp.org/globalassets/global/toolbox/references/conflict-resolution-and-negotiation-skills-from-iwrm-capnet-2008.pdf.[Consuldado El 17 de Agosto de 2020]

2联合国开发计划署(2008),手册capacitación“水资源综合管理的冲突解决和谈判技巧”,可分:https://www.gwp.org/globalassets/global/toolbox/references/conflict-resolution-and-negotiation-skills-from-iwrm-capnet-2008.pdf.[Consuldado El 17 de Agosto de 2020]

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