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LOS GERENTES回应DEL RECLUTAMIENTO DECEN DICERAL LOS SIGUIENTES AREARAL AL DECIDIR ELTAMAÑOPERIMO del Equipo:

  • Gestión del trabajo: de acuerdo con elOM, el trabajo se planifica de la manera más precisa可能,y su programación y usrecursos deben reflejar to。planificación的程序定义了在区域范围内的必要时间的悬臂tamaño的个人对比(equpo adecuado)和desarrollará y se formará。
  • 我们的网址是integración del desempeño social en todo el negocio?关托市长的城市integración和comprensión, menos e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e。
  • ¿QuéRevisitos正式EstáSujetoElitio,en Forma de Leyes,Requisitos Para LaIndencióndepermisos(Por Ejemhto,LOSESMPRelacionados Con El Proyecto)Y OTROS COLLOMISOS,COMO LOS Acuerdos Con La Comunidad?
  • ¿QuéNiveldeippenativas de Las Pittes Interesadas存在Para El DesarrolloSocioeConómicoCompartido,YQuéStoresTienen Estas Eventalativas?
  • ¿QuéBojetivosEmpresariales El Equipo deDesempeño社交DeberáApoyar?Por Ejemlo,Los Proyectos de Capital ProbablmenteThinearánAmpliosRequisitos de参与者。
  • ¿QuéTancplejooVolátilSELCONTEXTOCOMUNITARIO当地吗?Consulte El Cuadro 1.1 Para Ver Una Lista deVeriCataciónSencillade Los Factores QueAumentan La Complejidad Y,Por Lo Tanto,LOS Requisitos de Recuarsos。

影响外部环境的完整的因素是对结果的要求2

  • 对利害关系有利害关系的人可以为其提供资料político,权威,影响obtención的利益
  • Complejas Estructuras de Liderazgo Tradicional,InstegnAciónytoma decome
  • 问题legados,包含relras por otras empresas提取物que no cumplen con los mismosestándaresinteraciones dedesempeñobangientaly社会que anglo美国ayx亚洲
  • Historiadeéxitolimitado de Grupos Externos(Por Ejeallo,OtrasCompañíasInternacionales,Organutions de Ontantes)en LaEjecucióndeSED.
  • Antecedentes de RelacionesDifíciltesConGobiernosNacionales,地区Y Locales,Y / O De Cambios Readiteses En LaDistributióndeColdencias(PorEjealtióndeColdenciasa autoridades区域)
  • IntegraciónInctaradaDeLoconmíadeláreaDeleadeCoderciaCon LaCongería校长,Y / O Falta de Commentidad Con UnaCongeríaBasadaen El in Et
  • 贝南克家族的不足以及aplicación的财产不足
  • Falta de Confianza.

在所有这些指标中,我们的指标是相等的在所有这些指标中,我们的指标是相等的在这些指标中,我们的指标是足够的:

  • EL EQUIPO SE DEDICA A LAResolucióndeMATACECATAR联合国enfoque Proactivo de Largo Plazo Plazo Para desarrollar y andener relaciones con la comunidad;
  • 当你的咨询记录被告知gestión时,你就会清醒地意识到你与他人的关系;
  • Si El EquipoEstáDemasiaDodoCenradoen Pitter Interesadas externas Questantes,Dejando de Deficar Tiempo A Promover Iternamamee LaSensibilizaciónSobreelDesempeño社交y A Contrement Las Prostades de Relacionamiento de OtrasÁreas;
  • SI LOS Impactos Sociales Contenidos en En El Registio De Riesgos Del Sitio No SE Revisan Ni Se Attualizan Con Frecuencia;
  • 在gestión对社会和人类的影响的监测中我们没有意识到我们没有采取纠正措施,包括我们所面临的问题;
  • Si El Monitoreo Y LaEvaluacióndeLasMedidasdeMitigacióndelMobmero Y LOS Pramplass / Objetivos deSED.没有se han ejecutado;
  • Si Un Sitio Continuamente No Loogra Cumplir Sus Objetivos de Largo Plazo Y / O Sus结果osEstratégicosdedesemño社交;y
  • Si las Lecciones Aprendidas de laGestióndeffinidentesy quejas no se Registran,Y No Se Comunican Como Oportunidades de Aprendizaje Al Liderazgo del Sitio。

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1 GERRITS,Lasse和Verweij,Stefan和(2018)复杂基础设施项目的评估:定性比较分析指南。Cheltenham:爱德华伊尔加。可用于:https://ssrn.com/abstract=3416103[2019年12月访问]

1.Gobernanza |1.3 recursos dedesempeño社会
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