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El Liderazgo del Sitio Debe Asegurarse de Que Haya Metasymétricasdedesempeñodel Equipo,Y de Que Se Informe Sobre Los Avance。La Tabla Siguiente Equiendores dedesempeñosocial del sitio quepodríanayudar en el seguimiento,elanálisisy la mejora deldesempeñode los equipos。Las Metas YLasmétricasdedesempeño社交(Con Procesos Como La Tarjeta dePuntuacióndelaBU.Y PlataFormas Como Los Objetivos Compartidos de Teams + de las Operaciones)Deberían利用Querizars arears para promover la resportabilidad interfuncional。

Lasmétricassirven para medir eldesempeñoyevaleareléxitodel sitio en El Loogro de Una Meta O Un Objetivo。LasMejoresmétricasdedesemñoson aquellas queestánrelacionadas con enseedoyoesperyíficoyo roacionadas con objetivos dedesempeño社交。LasmétricasPuedenCrentuirMedidas de Los Insumos,Los Productos,Los ResultAdos Y El Impacto de Un Proceso(VéaseLasección1.5Para ObenerInformaciónMásDetallada)Y Pueden Ser:

  • 希罗斯:Tradionores Provisionales De Los Progresos Revizados Para Alcanzar联合国Efecto O联合国结果。éstospueden germidas de los Avances Loogrados Con Actiono A Insumos,Productos,EcapeAceCoceo,Y Con FrecuenciaEstánrelacionados con联合国克罗尼奥翁
  • Métricasdedesempeño.:DejecucióndeCionesQue Pueden Concucil A联合国结果。Lasmétricasdedesempeñose suelen实用程序Para Realizar el Seguimiento y laEvaluacióndel Estado de Un Proceso
  • Métricasde结果:Dego of efecto of enfutado

Tabla1.3métricasdedesempeño社会que se gener tener en cuenta

货物 Posiblesmétricaspara medir eldesempeñodel Equipo dedesempeño社交
gestión.
  • Porcentaje de Puestos deDesempeño社交Ocupados en La Plantilla
  • Entrega oportuna de通知dedesempeño社交pompletos alSPMCy al.GM.
  • Gastos Presupuestarios enCompaciónConLas Premisiones
  • NúmerodeSesionesdeCopitaciónYSesibilización,包括Sesiones Sobre Derechos Humanos,Para Miembros DelSPMC,个人y trotatistas
  • Porcentaje de Todos Los Infidentes社交y de las quejas重要组que cuentanconanálisisde“lecciones aprendidas”de apoyo
  • Tiempo Medio deInvestigacióndequejas,Elaboracióndenownesy cierre,AsíComoCumplimientode Metas
  • porcentaje de las quejas que son reagetidas
  • Porcentaje de Los Infidentes Que Son Repetidos
  • Númerode修改De Riesgos Sociales / Impactos(Lo Que Celluye Su Monitoreo YEvaluación)Revizadas Durante ElAño,Con Los Cambios Condadionees Al Registgro de Riesgos,Cuando Indeadte
Impactos Y Riesgos.
  • Métricasde Insumos,Productos Y HeuteAdos ConRelaciónALOSocckets de Los Impactos Y Los Riesgos Sociales Y de Derechos Humanos
  • MétricasdeRetroalimentaciónAbadasen Las Encuestas Comunitarias dePercepciónUterizasAlAlevaluar Los ResultAdos de Las Medidas deMitigación
Relacionamiento.
  • Porcentaje de Reuniones Con La Comunidad Revizadas,EnCompaciónConlosinclomisos del九月
  • Tiempo Medio de Respuesta A Una Queja(Medida QueEstávinculadaAnaflación,en Lugar de Al Cierre)
  • Porcentaje de Interacapiones desarrolladas con El Regist e Consoctione
  • Tragendores Cualitativos Que Resultan de laRetroalimentacióndelc
  • OpiniónBel.SPMCSolicataada Antes de CadaReunióndelc
  • Cantidad Y Calidad de Los NexhmentsationAdos Al Equipo de Lierazgo del Sitio ConInformaCiónStuticalizadasobre el Relacionamiento Con Las Pittes interesadas
SED.
  • Presencia del Marco de monitoreo para el programa deSED.E通知Periódicos.
  • 存在UnaTeoríadelcambio con结果os claramente describitos e destraceados de desarrollo
  • Pruebas de laactormacióndelosprefficiarios previstos de los proyectos deSED.en la确定inaceancaciónde los结果os y sumedición
  • Acciones Corrictivas Impeedadasdesthésde laIndentifificacióndeTomasDurante El Monitoreo Y LaEvaluaciónPeriódicos
  • Porcentaje de Programas deSED.que alcanzan los结果os esperados
  • ConverucióndeLOSPrampletas deSED.A laprevención/mitigaciónderiesgos
  • Porcentaje de Los Promgramas deSED.Manejados que no han Excedido el Tiempo ni el presupuesto
  • Porcentaje de Los Promgramas deSED.que han sido evaluados por terceros

(además,proyectos y programas deSED.Específicosrebenconrarmétricasy disposiciones para通知específicas)

1.Gobernanza |1.3 recursos dedesempeño社会
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