Para El DesarrolloSocioeConómico（Sed），El Social Wore Reviere Que Los Sitios Implienten Un Enfoque de“TeoríaelCelCambio”Para LaPlanificación，Lo QueTambiénBebeDignare Como Una Parte del Monitoo Yevaluación。LaTeoríadelCambioES联合国enfoque que puede apricarse a proyectos / partenciones para建立者los pasos necesarios para lograr los presulados previstos。Como Enfoque de Monitoreo YEvaluación，Ayuda A LOS SITIOS MEDIR NO SION SI EL PROYECTO /WindenciónEstáMifferándose，SinoTambiénSiEstáFioncionandoPara Alcanzar Los ResultAdoseSperaados。EstasecciónsóloultuyeunadiscusióndalladasobrelaTeoríaelCelCambioen El Contexto del Monitoreo YEvaluación。SIN Embargo，LaAplicacióndeEsteenfoque a laplanificaciónse包含en lasecciónsobreel（Véasela.Sección4a.）。
El Marco de Monitoreo YEvaluaciónSexiToen EstaSecciónBebeAplicarse A Lo Siguiente：
- 控制De Riesgos E撞击：¿estamos importsando estos contrices，yéstosestánfioncionadopara prevenir o mitigar los riesgos / empmencos？
- PROYECTOS DE.：¿el proyecto ha logrado los结果os previstos y es eficaz para el logro de los结果os y los mopmentos positivos esperados？
- Objetivos dedesempeñosocial de largo Plazo：¿estamos en camino de alcanzar los objetivos que hemos建立帕拉诺·努斯拉组织
variostérminosrelacionados con El Monitoreo y LaEvaluónQue Aparecen Con Frecuencia SE DemeneN en La Tabla 1.5。
Tabla 1.5TérminosClavede Monitoreo YEvaluación
| Término. |
Definiciónyejemerlo. |
| objetivo. |
El Objetivo del Proyecto O de Los Contrices de Riesgos E撞击（ES DECIR，¿Qué.estamos tratando de lograr？ |
| 荟萃 |
UN LeuteAMO Esperado Y可裁款Previsto Para Un Indectador en Un PlazoEspecífico（Por Ejeallo，Aumento del 50％En ElNúmerodeMproSasAlipesRegistradasComo Proveedores Para Finames DelAño2020）。UNA META DEBE包括联合国PUNTO决赛。 |
| 干托 |
HeuteAdos Inmediatos Que Demuestran Los Avances Hacia Los Objetivos / Metas de Largo Plazo |
| Impacto（Del Proyecto / De Los Controles） |
Cambios que se pueden atribuir a Unaindingención（Por Ejeallo，Proyecto deo Controles de Riesgos / Impactos）。LOS Empumos SE Recieren A Los Efectos de Largo Plazo de Los Heyseados Sobre Los Hogares，Las Comunidades Y La Sociedad，Diferencia de Los ResultAdos，Que Tienden A Imevimmente Previmmente Y Pueden Medirse Objetivamente。 |
| actividades. |
Acciones Revizadas Para Alcanzar联合国Objetivo。Por Ejeallo，La Entrega Efectiva dePavictitaciónSobreónSobreidadesEmpresariales o LaInstalacióndeAlertas deSensibilizaciónSobreLaVelocidad。 |
| insumos. |
ReCuReSos，Que Helluyen Tiempo，Personal，Finanzas，InformaCiónyConocimientosTécnicospara laEjeciCióndelasactividades por Ejeallo，el Costo findiero del Desarrolo de paincitaciones sobre habilidades empresariales，las horas de trabajo del个人Asignadas a la entrega depaccilitaciónoel costo deLasseñalesde seguridad detráfico。 |
| Productos. |
结果os directos y mensurables generados por las活动。Por Ejealro，ElNúmerodeversaCopicitadasO ElNúmerodeSeñalesInstaladas。
SE Trata de Los ResultAdos Directos E Inmediatos de Las Actividades de Unaintervención。
ÉstosProporcionaránLASCondiciones Necesarias Para Alcanzar El结果。 |
| 结果 |
Cambios可观察到Que Han Ocurrido Y QueEstánItnamentameRelacionados Con LaWondención（Por Ejemhto，UN Proyecto O Control de）。Por Ejeallo，El al aluento en elNúmerodegrestrosde empresas o laReducciónnenlavelocidadde losveorículosen las comunidades locales。veces los结果os se con concuencia de Unaindenciónaiodoo micio plazo，Mientras Que Los Impactos SE Conean La Consecuencia de EstaWondenciónAMásLargoPlazo。Por Ejeallo，El HeuteAdo Puede Ser ElNúmerodeGregrosde Empresas，Y El Impactopo Puede Ser El Anuento en El Nivel de Ingresos Salariales en LaCongería本地。 |
| eficacia. |
La Medida en que la actividad o lapondenciónhanalcanzado su objetivo。Al Evaluar La Eficacia，Puede ResultarDifícilDemostrar Una CareANDAD Directa de laWondención，Ya Que Irmentmente OTROS FactoresTambiénPuedenTener Impacto。UN PROYECTO O CONTROL DE RIESGO / Impacto EFICAZ HA Alcanzado Los ResultAdos Y El Impacto Esperado。 |
| 译文 |
UNA变量Cualitativa o Cuantitativa efpleada Para Medir Los Insumos，Las Actividades，Los Productos Y Los ResultAdos Asociados A UNAinternelmión。 |
| indectador clave dedesempeño |
TradeadorCríticode Los Avances Hacia El结果eesperado。 |
| 线基地 |
El Punto de Regrescia Para Unasituacióntantesde lapondención（Por Ejemhto，Un Proyecto deo控制），El Cual SeUtilizará秘密Las Metas del Proyecto Y Medir Los Avances / HeuteDos de Las Actividades deWindención。 |
| Mediosdeverificación. |
La Fuente de Los Datos Para Los Tradionores：¿CómoSeRecopilarány secalcularándemaleracoherente los datos para ellingador？ |