内部责任制
表4。8列出了典型的内部角色和管理职责．理想情况下，每个站点应该指派一个人负责协调和管理．这个人将需要与其他部门紧密合作，在现场层面，以及与确保采取充分的区域办法。
表4如管理中的内部角色和职责
| 公司层面 |
角色 |
责任 |
集团 |
社会绩效与社会经济发展 |
- 就如何满足英美资源集团的要求以及国际标准和最佳实践提供建议和投入。ayx亚洲
- 在发展中提供实际支持计划。
- 管理活动。
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业务单元 |
公司事务/关系主管 |
- 提供区域和国家动态以及政府关系的分析。
- 就相关法律法规要求和变更提供指导。
- 与其他网站协调和分享经验教训。
- 通过季度报告定期更新主要风险。
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现场社会表演团队 |
社会表现团队 |
- 管理与其他部门的联系。
- 日程安排知识回顾、数据收集、优先级矩阵和变化理论活动。
- 协调相关利益相关者参与活动规划。
- 实现了知识回顾、数据收集、优先级矩阵和变化理论活动。
- 负责起草计划和播种。
- 制定监测框架和评估计划。
- 提供季度分析报告计划实施进度的部门主管．
- 根据需要向外部涉众提供反馈。
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有关部门 |
总经理(总经理) |
- 的特定于站点的元素计划，与社会管理计划(SMP)保持一致(见第二节）.
- 每季度接受执行监测的更新。
- 期中和期末成绩计划评估报告。
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我的计划 |
- 提供以下信息与现场即将进行的活动相关的知识回顾。
- 提供有关资产(LoA)的估计寿命以及随时间变化的技术变化和影响的信息
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人力资源 |
- 提供以下信息与人力资源需求相关的知识回顾。
- 支持就业相关要素的SoW和变革理论的发展。
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采购 |
- 提供以下信息与人力资源需求相关的知识回顾。
- 支持就业相关要素的SoW和变革理论的发展。
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风险经理 |
- 提供以下信息与场地影响和风险相关的知识评审。
- 支持工作范围的风险分析和降低
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