检查
应该开发跟踪监测和评价框架的有效性项目和在总计划。
8 -任务监控和评估
监测和评价的指导意见(机电)包含在第一节。的一个例子监测包括在表4 a.7。
长期目标确定为审查和规划(见的一部分第二节)与。监测和评价框架应制定对这些长期目标跟踪进度。
在项目级,机电应该应用于评估如果项目按计划实现结果,有效地实现预期的结果和积极的影响。
的项目ToR应该包括机电框架,定义清晰:
- 的目标项目。
- 输入目标/指标:资源将是必要的,包括时间,人,财务,信息,知识传递活动。
- 输出目标/指标:直接的、可衡量的结果来自活动,可定量或定性。
- 所发生的结果目标/指标:可观察到的变化,可以直接相关项目。
- 影响目标/指标:估计长期影响的结果在家庭、社区和社会的项目帮助但是是多种因素的结果,不能直接影响。
项目机电框架应该协调项目在可能的情况下。此外,应利用机电集团项目的框架。
监控是一个持续的活动,每天都应该被纳入项目工作,这也意味着它应该的资源。
定期监测指标来评估是否项目实现根据计划以帮助项目经理快速识别和解决任何问题。
参与式监测并不是一个强制性的要求有关。然而,好的做法和建议,社区信任这个网站很低。的可以作为一种机制来建立和维持参与式监测。这是特别有用的合作方式需要地址有关的问题。参与式监测包括在治理的更多信息(请参阅第一节)
定期总结报告监测结果项目应与群共享/使业务项目的概述元素,并能够提供支持项目早期的问题。
评价与监控,应该发生在特定时间项目。基线研究应该发生之前或接近的开始项目获得信息,允许定义有意义的指标和目标的变化,随着时间的推移,可以追踪和比较。进一步评估通常每隔两至三年,结束的时候项目。评价可以由网站或,或合作,外部的、独立的政党,这可能被视为更客观,因此可信。
为了评估旗舰的效率和有效性项目和更大的支出,社会投资回报率(SROI)方法可以考虑。是一个基于测量工具,帮助理解和量化的社会、环境和经济价值的项目。由传统的成本效益分析,是一种参与式的方法,允许套现的结果和影响,这样就可以对项目成本。也可以使用前期开发项目通过支持决策。看到工具的更多信息(见4。4工具和指导笔记)
多年和项目应该包括一个中期和end-of-project评价领导小组/。为项目多年或多阶段,预算超过一定规模需要进行外部评价。表4。6给出了进一步的指导
表4。6评估指导标准
*需要评估类型项目 |
总项目成本 |
每年项目成本 |
项目持续时间 |
风险水平 |
外部评价(临时和end-of-project) |
> 1.5美元 |
> 1美元 |
|
|
临时和end-of-project评价 |
500美元- 1.5美元 |
500美元和< 1美元 |
> 24个月 |
应对风险> 20 |
项目评估结束 |
250 k - 500 k |
250美元- 500美元 |
12 >和< 24个月 |
10 >和< 20 |
没有评价 |
< 250美元 |
|
< 12个月 |
|
*不计划
评估过程应该提供经验教训,应该用于正在进行的规划;因此,所有评估(内部和外部)应该与群共享/。经验教训可能与是否:
- 交付机制是有效的;
- 有什么意想不到的效果;
- 理论的改变是准确的;
- 资源分配是足够的;
- 监测和评价的过程,包括数据收集,是有效的。