内部责任制
表4 g.7lays out typical internal roles and responsibilities in managing．理想情况下，每个站点应该指派一个人负责协调和管理．这个人将需要与其他部门紧密合作，在现场层面，以及与确保采取充分的区域办法。
表4 g.7管理中的内部角色和职责
公司层面 |
人 |
角色 |
集团 |
团体社会表现及参与负责人/ |
- 就如何满足国际金融公司绩效标准的要素提供建议和投入
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业务单元 |
政府关系经理/公司事务主管 |
- 作为与区域和国家当局的联络点
- 就国内移民和国外移民的相关法律法规提供指导
- 与区域当局协调规划(如基础设施、公共服务的提供)
- 通过季度报告定期更新
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现场社会表演团队 |
指定的协调员 |
协调作用: 数据收集
- 整理相关基线数据
- 整理内部和外部上下文信息
- 咨询外部利益相关者以评估潜在影响
规划
- 评估潜力和实际影响
- 坐标主要影响及预防和缓解措施
- 让地方当局参与关键影响以及预防和缓解措施
- 开发和更新管理计划
- 共同确认行动
实现
监测报告
- 轨道的范围，类型和影响
- 适应根据监测结果和社区反馈制定管理计划
- 提供季度报告，而且
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现场部门负责人 |
社会绩效管理委员会，特别是:
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- 支持管理计划
- 监督承包商
- 优先考虑本地采购
- 使项目设计最小化或者影响
- 与当地警方就安全措施和应对措施保持联系
- 跟踪健康和安全问题，作为社区健康和安全管理计划的一部分
- 追踪对生物多样性、自然资源和环境的影响
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站点管理 |
总经理 |
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