本节提供关于识别和减轻与站点安全安排相关的外部利益相关方的潜在社会和人权影响的指导。本节的重点不是保护或保护站点及其工作人员，而是避免公共或私营部门安全对外部利益相关者造成的伤害或冲突。因此，本节概述了一种跨职能办法，强调安全(或保护服务)和社会绩效职能之间的协调和协作。 本节符合国际金融公司的性能标准(IFC PS)、《安全和人权自愿原则》(VPs)和《联合国商业与人权指导原则》(UNGPs)。
具体来说,本节: 描述与安全有关的潜在社会和人权影响和风险的范围和性质 详细说明了评估与安全相关的潜在社会和人权影响和风险的要求 概述为预防和管理潜在的社会和人权影响和风险所需的协调和跨职能合作 就私人保安合同的合同语言提供指导 就与公安部队订立谅解备忘录提供指引 为安全提供者提供以人权为重点的培训方案指导 面向的用户 本节的目标用户主要是社会表现、安全和风险管理团队。其他职能，特别是法律、供应链、国际政府关系和S&SD，应该意识到安全安排和相关的风险和影响。承包商，特别是安全承包商，也需要了解本节中的指导。 与其他部分的相关性 安全的规划和管理涉及几个社会方式指导部分: 治理（第一节） 社会表现管理委员会(SPMC) -安全管理是跨职能的，需要不同部门之间的协调和协作。的SPMC提供主要机制，以确保所有相关职能部门都理解安全规定。 回顾和计划（第二节)： 内部和外部环境审查提供年度安全评估所需的信息。 参与和评估（第三节） 利益相关方参与(3A)与当地社区的接触有助于网站了解与安全相关的问题。公共和私人安全提供者是关键的利益相关者，应该包括在利益相关者映射和参与过程中。 事件及投诉管理(3B) -有关网站保安安排的投诉可透过网站的投诉程序提出。与安全相关的投诉和事件应根据指南进行调查第三节b． 社会和人权影响及风险分析(3C) -应包括与公共或私营保安提供者有关的潜在社会和人权风险和影响希拉/基线WRAC。 影响和风险预防和管理（第四节） 承包商社会管理(4B) -应按照集团承建商表现管理标准采购所有私人保安供应商。 社区卫生和安全(4C) -必须评估和管理与工地安全安排相关的潜在社区健康和安全相关风险和影响。 冲突管理(4J)——公共或私人安全提供者可能是冲突管理的利益相关者，如果站点和当地社区之间存在冲突，也可能成为目标。 手工和小规模采矿(4K) -任何安全安排，作为避免或管理一个地点的手工和小规模采矿的管理行动的一部分，必须符合VPSHR的要求。