内部责任制 表4 f。管理中的角色和职责激光雷达 公司层面 人/身体 角色 集团 InvestCo/组CR导演 包括在管道中的轨道重新安置 批准新安置项目的启动和任何相关的资金要求 批准审核范围吉尔 阶段-关卡的批准 集团投资保证(GIA) 进行投资担保并提出建议InvestCo 安置主要 建议潜在的安置包括在管道 为主动迁移社区的战略决策提供输入 代表重新安置指导中心小组 为运营和项目团队提供建议和输入，以满足相关的标准和要求激光雷达 就安置项目的保障水平和范围提出建议吉尔审查安置范围 业务单元 执行委员会(行政会议) 对于每个安置项目，负责进度和预算审批，考虑与安置相关的升级问题和潜在风险 考虑积极迁移社区的建议，并提出建议InvestCo/组CR导演 公司事务/关系主管 与组SP，向InvestCo关于重新安置的计划 就有关的国家立法和法规提供意见激光雷达 作为区域和国家当局的联络点 主持/代表安置指导委员会 负责执行和交付DMP由项目团队管理(与站点团队相反) 部SP铅/经理 协助确定潜在的搬迁计划，并向公司事务主管提出建议 为主动迁移社区的战略决策提供输入 操作SP团队 SP经理 监督土地获取和迁移策略的发展，更新希拉，以及位移框架的发展 为重新安置提供意见，并纳入规划和战略决策，以积极地重新安置社区 雇用安全/保护服务，以确保和维护土地访问 确保有合适的运营团队代表参与安置指导中心 相关的功能 法律(包括负责土地交易和收购的团队) 确保合规并管理法律责任 提供有关法律框架的指导激光雷达在特定的语境中 审查和批准任何协议或备忘录与其他利益相关方 调查国家法律不承认的土地权利要求 积极参与确保和维护土地使用权 在需要合法驱逐的情况下提供指导 政府关系 通过与相关政府部门就安置方式联系，支持安置过程 在适当情况下与相关政府利益相关方合作，以实施DMP 起草和发展协议或备忘录如有需要，与政府当局合作 我/资产规划 与其他职能部门合作，避免或尽量减少位移 为主动迁移社区的战略决策提供输入 战略规划 与其他职能部门合作，避免或尽量减少位移 为主动迁移社区的战略决策提供输入 技术/项目 与其他职能部门合作，避免或尽量减少位移 为主动迁移社区的战略决策提供输入 项目管理 支持的开发和实现及对于每个安置项目 数据保护小组 就数据隐私法律法规向项目团队提供建议 现场部门负责人 SPMC 及时了解与……有关的所有事宜激光雷达 促进跨职能协作 安全/保护服务 与安置项目团队合作，执行截止日期 为土地获取和位移战略提供输入，特别是关于风险和影响以及监测和评估过程 提供支持，防止或解决土地入侵，确保土地安全，并在适当情况下维护土地使用权。 如果需要，在合法驱逐的情况下为安置项目团队提供支持 安全、健康和环境 为土地获取和位移战略提供输入，特别是关于风险和影响以及监测和评估过程 与其他职能部门合作，避免或尽量减少位移 操作/矿业 为土地获取和位移战略提供输入，特别是关于风险和影响以及监测和评估过程 与其他职能部门合作，避免或尽量减少位移 站点管理 总经理 负责土地获取和流离失所战略和流离失所框架 指定相关学科的代表支持安置项目团队 支持的发展DMP 负责执行和交付DMP同时由运营团队(与项目团队相反)管理，包括机电、合规性审查、关闭审计和报告(4F.2)指导，任务10-13) 及时了解与……有关的所有事宜激光雷达 项目级别 安置SteerCom 监督的开发和实施DMP 为从任务7到任务9的重新安置项目提供第一层治理和决策(4F.2指导) 批准ToR关于安置项目(见4F.2)指导，任务7) 提出关于安置的建议和要求部行政会议 监督机电、合规性审查、停业审计和报告(见4F.2)指导，任务10-13)。 安置项目小组 制定范围，建立资源计划和管理框架，发展RSEP，并发展、运作和实施DMP(见4 f.2指导，任务4-9) 协调并定期向安置指导中心提供最新信息