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桥接流离失所管理规划和实施之间的差距是移民安置项目团队的内部职能，特别是项目经理和移民安置专家之间的密切合作，从驾驶员审视。一旦确认土地访问的需要，必须启动从计划到实施的过渡，并且该团队相信它能够确保和管理曾经腾出的被访问的土地。

该任务的重点是细化和改进DMP根据任务7开发（见4F.2指导，任务7），特别是以下内容：

• 项目实施的机构安排：
  • 组织或实体(例如，国家或地方政府部门，地方领导机构，重新安置项目团队，独立第三方)负责在WBS和权利框架，注意到一些任务/函数的责任可以休息外部实体;
  • 各机构的授权、管辖和财政权力;
  • 重叠每个机构和人力资源的职责;
  • 监督和协调所有机构的实施活动的机制;和
  • 内部安置项目团队在实施和实施必要的变更时是否足够。
• 执行WBS和时间表：
  • 详细的WBS实施活动;
  • 按月计划-必须有足够的时间来取得替代土地、建造替代住房和完成实际搬迁(如果相关的话)，以及在取得土地之前提供补偿、进行过渡支持和启动生计恢复计划;和
  • 移民安置实施计划和挖掘项目时间表之间的对齐。如果还需要严重搬迁，请考虑移民安置和严重的搬迁时间表，以尽量减少对家庭对坟墓的影响。
• 成本和预算：
  • 财务责任和权威，以及充足的财务规定;
  • 政府资助的成本和协调支出的机制(如果相关的话);
  • 详细预算，包括足够的意外;
  • 审议通货膨胀和货币波动如何影响成本估算和赔偿（如果有关）;和
  • 系统跟踪预算支出。
• 机电：
  • 监控实施过程，包括KPIS.以及相关数据，报告要求（内部和外部）和机构要求（见4F.2指导，任务10）
  • 关于监控的反馈过程，纳入实施过程和整体外部评估;
  • 纳入机电活动WBS和正式的方法，以确保一致的方法随着时间的推移;和
  • 独立进程机电，第三方监督，合规审查和特写委员会审计。

运营团队在驾驶员仍然活跃，并确保重新安置之间的对齐机电计划和其他基于网站机电活动。

本阶段末尾的可交付成果必须在与要求的要求对齐的实施计划中记录银行独立委员会。更新rsep.必须成为实施计划的一部分。运营团队审查实施计划，并确保它与其他运营活动集成。

该阶段的支持可交付是招标文件和一个托为了实施，以促进任命合适的移民安置顾问和其他服务提供商（例如建筑公司，搬迁公司等）。如果未作为一部分进行更换住房和/或生计恢复的详细设计DMP(见4 f.2发展指导，任务7)，它必须包含在托实施。