安置项目需要一个专门的跨职能团队，包括强大的项目管理技能和安置专业知识。为确保重新安置项目有足够的资源，必须为重新安置的规划、执行和结束制定资源计划。资源计划必须与项目的规模、潜在影响和风险相称。团队结构、角色和职责必须明确定义。
如果内部没有足够的资源和重新安置专门知识，就需要聘请具有适当当地知识的外部专家。
为了确保强有力的项目管理，必须建立一个与项目管理的要求相一致的项目管理框架(PMF)．的必须至少包括:
- 通信协议;
- 跨职能工作分解结构(WBS)，包括关键路径、活动之间的依赖关系、外部利益相关者的投入或决策，以及何时需要土地使用权;
- 预算和进度，与之一致；
- 进度报告程序及规定，
- 记录和文件管理程序;
- 变更管理计划;
- 人力资源计划;而且
- 风险、法律和承诺登记。
的还必须明确安置项目的治理结构。至少，一个多学科指导委员会(SteerCom)必须到位，并包括来自重新安置项目团队、运营团队和总经理、业务部门和集团SP的代表。在SteerCom中有代表的业务部门职能必须至少包括CR、法律、矿山/资产规划、战略规划、技术/项目和财务。指导委员会将在安置项目中发挥高级别咨询和监督作用，负责高级利益相关者的参与，并在必要时发起独立审查。指导委员会需要明确的任务规定，并在重新安置规划开始后开始运作(见4F.2指导，任务7)。