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任务10 - 监测和评估

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作为...的一部分DMP.实施(见4F.2指导,任务9),实施并完成将移民安置项目团队转移到运营团队的责任的过渡计划。因此,检查任务的责任恢复到运营团队。

任务10 - 监测和评估

主要目的在移民安置背景下是为了跟踪进度KPIS.和完成标准定义并同意rwg.在里面DMP.(见4F.2指导,任务7)。间接地,这使得能够管理与不完全和/或无效的规划和实施相关的风险。有效, 这计划必须及时,相关和简明的信息,允许运营团队确定并展示规划和实施活动的程度,以满足流离失所管理目标,并主动地确定及时纠正和/或优化规划和实施的机会,以确保改进结果。

反对预先确定KPIS.对移民安置和/或生计恢复过程的成功和无可争议的进展,影响和完成至关重要。表4f。12(参见4F.4工具和指导说明)包含此类的示例KPIS.。持续的必须按照计划在移民安置计划期间开发(见4F.2指导,任务7)。建议在内部进行监测,并由外部顾问进行评估。

虽然重要的是已集成到网站中SMP.并与现有管理系统对齐,必须由指定的运营团队成员作为单独的工作流管理。运营团队负责监督所有组件并确保遵守社会方式。表4f。2提供各种范围和目的,职责和报告要求组件。

表4f。2目的,时间和管理组件

成分 范围和目的 责任 报告和披露
活动监控 - 输入
  • 确定与实施活动和承诺相关的输入是否根据运营提供DMP.
  • 需要定期控制数据和报告的质量控制检查。
  • 由运营团队合作开展合作rwg.收集并确认数据的预定义KPIS.
  • 向STEERCOM报告实施的持续时间。报告应跟踪项目效率并指示是否需要改变以提高效率。
  • 以可访问格式的相关结果应定期与流离失所的社区合作披露rwg.
活动监控 - 输出
  • 评估交付的投入结果,例如重新安置,收到替代土地或资产的人数/户,货币补偿金额和生计恢复。
  • 需要定期控制数据和报告的质量控制检查。
影响监测 - 结果和影响
  • 展示输入的交付和对产出的实现是有助于成功地满足规划目标。
  • 目的是清楚地说明行动或程序是否正常工作,以及是否需要更改或纠正措施。
  • 理想地由独立顾问进行两次,直到物理搬迁完成/生计计划完全运作,此后每年在特写审计(见4F.2指导,任务11)
  • 顾问必须编译一个每轮监测后报告,报告预定标准。
  • 报告必须由移民安置项目团队审查,以允许内部报告和保证。

以下跨领域问题必须被视为活动:

  • 脆弱性和性别敏感性:活动必须是性别敏感和包容性的,并表明对弱势群体的具体考虑。社会经济和监测信息必须对有关指标的脆弱和性别群体进行分类,以捕捉移民安置和生计恢复措施的差异影响。
  • 参与式一些各个方面可能会受益或要求参与式方法,特别是数据收集,指标的发展,成功完成标准和方法。参与式必须在规划阶段开始(参见4F.2指导,任务7)通过参与rwg.规划。活动必须包括定期重点小组,其中包含流离失所者的代表,将其关注和建议纳入成果监测结果或完成审计进程(见4F.2指导,任务11)。地方当局,民间社会和/或非政府组织经常对移民安置项目感兴趣,并涉及监测过程中,可以帮助建立基于信任和透明度的地方关系。涉及的简单方法非政府组织是持有定期信息和咨询研讨会,以分享与利益攸关方进行监测的结果。
  • 数据收集方法:确保有效性针对基线指标的调查结果,运营团队应确保这一点数据收集策略和工具与基准数据收集期间使用的工具一致,作为位移管理计划的一部分(参见4F.2指导,任务7)。例如,如果使用与在进行调查期间的调查相同的调查问卷进行后续行动的社会经济调查DMP.开发,它允许轻松比较家庭和社区属性以识别随时间的变化。
  • 报告:进度报告应酌情提供调查结果及任何建议或纠正措施。指示符应以简单,定义的格式呈现,以便易于与上一个比较纠正措施实施进展情况。
  • 政府领导的实施:在政府机构领导实施的情况下,仍然是促进运营团队的内部义务实施努力。
4F.2指导|查看
4.impact和风险预防和管理|4F土地接入,位移和重新安置|4F.2指导|查看