与土著社区建立和维持建设性和互利的关系需要在多个部门投入大量的工作人员时间和资源。社会绩效团队可以领导参与过程，但其他职能部门也应该密切参与。这种参与将随着站点走过不同的阶段而变化，但最关键的部门可能是最外向的部门，例如安全、健康、环境、人力资源和供应链。
责任范围
表4。第3条规定了在管理与土著人民关系方面的作用和责任。
表4 i.3角色及职责
| 公司层面 |
人 |
角色 |
| 集团 |
团体社会表现负责人 |
- 提供关于如何满足的建议和输入绩效标准7和相关的国际良好实践
- 提供在未给予同意的情况下如何进行的建议
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| 集团法律 |
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| 业务单元 |
政府关系经理 |
- 作为与当地和国家政府以及相关非政府组织的联络点，就场地的参与方式进行沟通
- 定期收到来自现场的发展报告以及参与过程
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| 现场社会表演团队 |
网站社会绩效经理或同等职位 |
- 招聘必要的外部顾问/翻译
- 监督和协助外部专家对土著人民进行识别、测绘和分析
- 与其他面向社区的职能部门合作，共同设计和监督整个咨询过程
- 与社区合作(并酌情在外部专家的协助下)建立协商协议和机制
- 领导与当地社区沟通与矿山相关的拟议计划
- 监督定期更新与土著人民相关的利益相关者分析
- 分析并优先考虑审计业务主题和问题
- 开发/更新和监督执行
- 如有需要，与各部门负责人一起确定与土著群体有关的行动
- 向总经理提供关于土著人民参与活动、风险和影响管理的季度分析报告;和业务部门(BU)，以及外部利益相关者
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| 土著顾问(临时，初期) |
- 支持土著人民的识别、测绘和初步分析
- 在与土著社区的初步接触方面提供支持和建议
- 支持基线数据收集
- 支持
- 适当支持内部和外部能力建设
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| 土著人民参与官员或同等职位 |
- 定期更新与土著人民相关的利益相关者分析
- 通过定期接触，与土著社区保持牢固的关系
- 支持实现
- 识别并建议优先参与的主题和问题
- 实施社区申诉机制
- 定期报告有关的执行情况以及其他与土著社区接触的活动
- 监测和报告土著社区的看法
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| 站点管理 |
总经理/部门主管 |
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参考文献
1世界银行(2019)原住民。可以在:https://www.worldbank.org/en/topic/indigenouspeoples(访问时间:2019年12月)。