以下提供了有关如何实施集团承包商绩效管理标准的指南。该标准应与此指南一起阅读。它适用于供应链，S＆SD和社会绩效学科，并在承包商管理过程中定义了五个步骤。对于每个步骤，标准概述了高水平的最低要求。 本节中的指导是根据相同的五个步骤或“任务”构建的，如下所示 - 但重点介绍了承包商管理的社会绩效方面。标准和本指南适用于所有类型的合同，来自大型合同EPCM例如，提供运输服务的较小承包商的承包商。
虽然本节没有明确遵循该计划确实检查了ACT周期，但它确实如此。计划阶段DO检查法案在定义和计划，采购和合同以及集团承包商绩效管理标准的前进步骤中涵盖。合同执行和绩效管理步骤的合同执行部分涵盖了DO阶段。检查阶段涵盖了合同执行和绩效管理步骤的绩效管理部分，以及在小组承包商绩效管理标准的结束步骤中，在该标准中确定了经验教训。所学的经验教训应用于改善现场的承包商社会管理政策，流程和活动，并为未来的承包商选择提供信息。