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4 j.3管理及资源

本节内容:

内部责任制

表4 j.5lays out typical internal roles and responsibilities in managing conflict.

表4 j.5管理冲突的内部角色和责任

公司层面 角色
集团 团体社会表现负责人
  • 就如何实现和实施冲突管理方法提供建议和投入
业务单元 公司事务主管及/或政府关系经理
  • 作为与区域和国家当局(如相关)的联络点
  • 就冲突管理方法的相关立法和法规提供指导
  • 在相关情况下与地区当局协调规划工作
  • 通过季度报告定期更新
现场社会表演团队 SP经理
  • 促进与
  • 监督冲突分析
  • 监督冲突敏感性和能力自我评估
  • 根据需要参与内部和外部事务
  • 提供指导并审查CMP
  • 审查监测和评价结果
  • 冲突管理报告SPMC根据需要召开会议。
指定冲突管理协调员(不一定是独立角色) 协调角色:

数据收集

  • 整理内部和外部上下文信息
  • 咨询利益相关者评估潜在影响

规划

  • 评估与冲突有关的潜在和实际影响
  • 就主要影响及预防和缓解措施与主管部门协调
  • 让相关利益攸关方参与主要影响以及预防和缓解措施
  • 开发和更新CMP
  • 与指挥官一起确认行动

实现

  • 从事与冲突管理有关的工作
  • 监督执行CMP

监测报告

  • 跟踪与冲突有关的影响和风险以及相关控制措施
  • 适应CMP,根据监测结果和社区反馈
  • 向总经理提供报告,SPMC, HoDs和
相关的功能 人力资源,供应链
  • 实施与雇佣和采购相关的冲突触发的相关控制
保安及防护服务
  • 实施与冲突、抗议和暴力有关的相关控制
环境
  • 实施与实际或感知到的环境影响相关的冲突触发点相关的控制
现场部门负责人 部门主管,特别是:
  • 供应链
  • 工程/业务
  • 人力资源
  • 安全
  • S&SD
  • 支持CMP
  • 监督承包商
  • 优先考虑本地采购和招聘
  • 调整项目设计/现场活动以尽量减少冲突或冲突的影响
  • 与当地警方就安全措施和应对措施保持联系
  • 追踪可能引发冲突的对生物多样性、自然资源和环境的影响
站点管理 总经理兼社会绩效管理委员会
  • 确保跨部门协调
  • 确保交付CMP
4.影响和风险预防和管理
4.影响和风险预防和管理