内部问责制 表4K.8在管理中列出了典型的内部角色和职责asm.。 表4K.8管理中的内部角色和职责asm. 公司水平 人 角色 团体 集团社会表现 提供有关如何满足与网站交互相关的标准和要求的建议和输入asm. 提供输入选择适当的管理方法 业务部门 政府关系经理/企业事务/关系负责人 提供有关国家立法和法规的建议asm. 作为区域和国家当局的联络点 通过季度报告接收定期更新 现场提供适当的能力和专业知识 提供输入选择适当的管理方法 现场社会绩效团队 SP管理者 负责监督asm.评估，风险和影响评估，利益相关者参与和发展asm.管理计划 负责监督监测和评估，以及报告 相关功能 合法的 负责确保合规性和管理法律负债 提供有关法律框架的指导asm.在给定的背景下 提供输入选择适当的管理方法 评估和批准任何协议或慕与其他利益攸关方 政府关系 负责与相关的政府同行联络，以便采取的方法asm. 在适当和有需要的情况下，与相关政府利益相关者合作，以实施有关的政策asm.管理计划 草稿并制定协议或慕如有需要，与政府当局联络 各部门现场负责人 社会绩效管理委员会或小组委员会asm. 对制定和实施负责asm.管理计划 安全和保护服务 负责实施与安全有关的措施asm.管理计划 提供输入到asm.评估，风险和影响评估，监测和评估过程 健康，安全和环境 负责实施与HSE相关的措施asm.管理计划 提供输入到asm.评估，风险和影响评估，监测和评估过程 运营/采矿/地质/供应链/财务 提供输入到asm.评估，风险和影响评估，监测和评估过程，特别是如果选择了4-6的方法 现场管理 总经理 指定相关部门的代表支持SP团队asm.管理 支持发展的发展asm.管理计划 责任实施和交付asm.管理计划 确保实施适当的人力和财政资源asm.管理计划 责任交付承诺实现集团可持续发展战略。