1.4社会绩效管理委员会

• 帮助定义社会绩效目标为了支持我们的目的，重新设想采矿以改善人们的生活，并与该网站的资源开发计划、资产生命计划和可持续采矿计划的相关方面相一致。确保社会转型的目标(包括关闭后的土地用途远景)被界定，并在社会绩效及其他相关部门的经营活动策划时予以考虑。
• 确保识别和理解与交付资产生命周期计划相关的社会影响。通过制定和实施避免、尽量减少和减轻影响的措施，制定影响管理的综合办法。的SPMC应协调对优先不想要的事件和其他影响管理控制的关键控制的实施。
• 协调跨职能活动并分享经验,特别是:
  • 确保站点为资产生命周期的各个阶段之间的过渡做好准备，包括(但不限于)从项目开发到建设，到临时维护和维护，以及从运营到社会过渡。
  • 协调与受影响的社区利益相关者相关的法规和许可要求，例如当地就业承诺的百分比，水钻孔监测。
  • 协调与利益攸关方的参与，包括受影响的社区，并为您的利益主题提供内部合作和知识共享的论坛，例如：水管理，允许及时准确的外部咨询。
  • 提供一个论坛，分享受影响的利益相关者的反馈，并实施纠正措施。反馈可以来自主动参与、提出申诉、社区抗议、监测指标和(或)定期评价活动的结果。
  • 根据需要协助跨职能的事件和投诉调查、停业和上诉。领导“从事件中学习”的练习，并在各个部门进行分享部被认为是适当的。
  • 在职能之间共享信息，以协助特定职能计划的交付和相关的影响管理。推动所有网站社会绩效行动的交付和协调。
• 监控和评估绩效和进度，特别是关于:
  • SMP反对关键绩效指标的活动，并评估项目，计划和风险管理措施对预期目标的效力。支持执行根据需要执行纠正措施。
  • 整体绩效社会绩效管理体系的进展与完善SWIP行动的目标。
• 讨论并同意关键管理文件如表1.4所示。

表1.4文件SPMC审查