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和所有的会议一样,这是很好的实践SPMC制定议程并分配职责(最好在职权范围内);准备文件并在会议前分发;就已作出的决定和下一步行动达成一致;分配后续工作的职责;并记录会议纪要。

SPMC讨论的目标应包括以下内容,并认识到有些项目可能不是每次会议都涉及,而可能每季度、每年等都包括在与网站相关的内容中:

  • 安全分享,酌情包括社区健康和安全;
  • 社会政治环境中的重大变化或发展;
  • 突出的(潜在的)社会和人权影响和风险以及相关的关键控制;
  • 利益相关者参与产生的优先问题/关注;
  • 发生的冤情或社会事件及任何主题;例如,某些承包商、问题或地点的频率。投诉或事件调查及终止的进展,包括讨论所吸取的教训;
  • 进度更新SED需要多学科响应的项目和纠正措施;
  • 控件中负责的操作的功能级进度更新SMP以及前一个月出现的风险;
  • 风险登记册检讨对现有风险的可能性和后果所作的评级的准确性,以及在必要时向登记册添加的新风险;
  • 回顾SMPkpi必要时进行的评估、分析和改进鉴定;
  • 检讨有关进展SWIP行动;
  • 任何需要正式同意的密钥管理计划SPMC;
  • 即将进行的现场活动,包括任何计划的变更,以及相关的社会绩效影响、风险和管理措施;
  • 社会绩效资源规划(时间、人员和技能),包括需要社区关系人员支持的现场活动;
  • 即将举行的社会表现培训和提高认识的会议,以及确定的任何培训需求;
  • 根据承包商社会管理计划的要求,审核承包商每月的社会绩效报告和进度。对上月进行的承办商审核和保证程序作出反馈;和
  • SMP根据计划跟踪预算。

在每年的基础上,作为讨论的一部分SMP年度实施计划SPMC应该根据其社会性能目标来评估网站的性能。这种审查应该是全面的,并包含外部利益相关者的反馈。

1.1.4社会绩效管理委员会
1.1.4社会绩效管理委员会