监测
监测是以社会方式定义为“持续收集和分析财务和非财务信息，以检查绩效，以反对陈述的目标，预算和工作计划。监测通常关注投入，活动和产出。“监测提出了所送达和解答的问题：我们做了我们所说的吗？简单来说，进行监控的目的是为了衡量我们的活动（例如我们通过针对定义的指标进行计划的项目或风险/影响控制。
监控需要提前定义输入的目标指示符和干预的输出（例如项目或风险/影响控制）。例如：
- 监视A.与能力开发相关的项目，网站需要定义和衡量进展情况的：
- 投入指标目标：预算为25,000美元，致力于实施该项目的0.5美元的全职员工两个月。
- 产出指标目标：50人参加培训，五个单独的培训课程被交付。
- 为了监测与减轻涉及涉及社区现场车辆的车辆事故可能潜力的影响控制，部位将需要定义和衡量：
- 输入指标目标：预算为10,000美元，0.1名全职员工，致力于设置一个月的控制。
- 输出指示灯目标：15辆车辆警告标志竖立，建造了五套“速度凹凸”测量。
监测倾向于关注任何针对目标的给定时间的进展。监控可能会告诉我们存在问题，即指标远低于目标，但不会给出信息深度以了解为什么问题发生了，以及如何解决它。监测是一个正在进行的过程（例如，每月或季度），通常由英美员工和/或在外部组织工作的员工进行ayx亚洲项目实施者。
评估
根据社会方式，评估被理解为“确定干预或计划的结果的过程，以及其在系统和常规数据收集（监测）的基础上的预期受益人的相关价值。”其目的是提高干预措施的有效性和可持续性（例如项目或风险/影响控制）以告知决策未来计划。评估超出了监控，以回答问题：由于我们的活动发生了什么，并已满足其所说的目标？
评估需要：
- 关于为什么未达到或未实现的原因;
- 评估哪些因素贡献或限制了预期目标的成就;
- 思考活动的后果是什么，无论是意图和意外的;和
- 关于成功，挑战的信息文件，是否满足目标以及改善领域。
在监测侧重于追踪实施进展情况的同时，评估主要关注有效性，可持续性和可复制性，即我们设法达到预期的结果;干预会带来长期价值;干预效果重复（以成本福利为基础，以及在实现所需结果方面的成功方面）？评估需要提前定义成果的目标指标和干预的影响（例如项目或风险/影响控制）。例如：
- 评估A.与能力开发相关的项目，网站需要定义和衡量进展情况的：
- 结果指标目标：30个利益攸关方使用他们获得的技能将其业务与供应链注册，80％的参与者表明他们已经实现了培训的学习目标。
- 影响指标目标：增加当地采购的百分比向当地企业，有针对性地区的平均家庭收入增加（对抗基线）。
- 为了评估与缓解涉及社区现场车辆的车辆事故可能潜力的影响控制，网站需要定义和衡量：
- 结果指标目标：减少相关的“近小姐”潜在事件（与基线相比），减少了通过相关区域（针对基线）的平均车速。
- 影响指标目标：0车祸导致涉及社区现场车辆的利益攸关方受伤。
评估应以定期间隔进行，与活动的规模和持续时间相关。在长期活动的情况下，应在完成后进行相关（确保主要缺陷或问题）进行相关（确保主要缺陷或问题）（通知即将到来的年份）。
对于特定的时间限制项目（例如，提供技能培训的三年伙伴关系），应在18个月（或与相关）进行中期评估，以确定改善所说目标的任何纠正措施。然后可以在计划结束时完成完整的评估，以评估该活动是否充分实现了规定的结果和影响。外部组织通常由外部组织完成评估，以带来客观性和独立性。
图1.1说明了监测和评估之间的不同焦点区域。
图1.1焦点监测和评估领域