对于社会经济发展(SED)，社会方式要求站点实施“变革理论”的规划方法，这也应被视为监测和评估的一部分。变革理论是一种可以应用于项目/干预的方法，概述实现预期结果所需的步骤。作为一种监测和评估方法，它不仅可以帮助各地点衡量项目/干预措施是否正在实施，还可以衡量项目/干预措施是否正在努力实现预期的结果。本节仅包括在监控和评估上下文中对变更理论的详细讨论。但是，关于规划的一节中包括了这一方法的应用（看第4A节）。
本节所述的监测和评价框架应适用于:
- 风险和影响控制:我们是否在实施这些措施，他们是否在努力避免或减轻风险/影响?
- 项目：该项目是否按计划达到结果，并有效地实现了预期的结果和积极影响吗？
- 长期社会绩效目标：我们是否正在追踪我们为自己设置的目标？
有关监测和评估的一些术语始终如一，并在表1.5中定义。
表1.5监测和评估关键条款
| 学期 |
定义和示例 |
客观的 |
项目/风险和影响控制的目的是i.e.什么我们是否在努力实现目标? |
目标 |
指标在特定时间点期望得到的和可测量的结果;例如，到2020年底，本地企业作为注册供应商的数量增加50%。一个目标应该包括一个终点。 |
里程碑 |
中间结果表明长期目标/目标的进展 |
(项目/控制的)影响 |
归因于干预的变化（例如，项目或风险/影响控制)。影响是指结果对家庭、社区和社会的长期影响。与产出相比，产出往往是预先定义的，可以客观地衡量。 |
活动 |
采取的行动实现目标。例如，业务技能培训的实际交付或安装速度意识迹象。 |
输入 |
提供活动所需的资源，包括时间、人员、财务、信息和专业知识。例如，开发业务技能培训的财务成本、分配给提供培训的工作时间或交通安全标志的成本。 |
输出 |
从活动中获得的直接、可测量的结果。例如，培训的人数，安装的标识数量。
干预活动的直接和立即结果。
这些将提供达到结果所需的条件。 |
结果 |
已经发生的可观察变化，可以直接与干预联系（例如，项目或控制)。例如，增加了企业注册数量，或降低了当地社区的车速。结果有时被看作是干预在短期或中期的结果，而影响随着时间的推移而变化。例如，结果可能是企业注册数量的增加，而影响可能是当地经济中工资收入水平的提高。 |
效力 |
活动或干预符合目标的程度。在评估有效性时，展示与干预的直接因果关系可能是挑战，因为其他因素通常存在影响。有效的项目或风险/抗冲击控制达到了所需的结果和影响。 |
指示器 |
用于测量由于干预而导致的输入，活动，输出和结果等的定性或定量变量。 |
关键绩效指标 |
对预期结果的临界指标。 |
基线 |
干预前的情况的参考点（例如a项目或控制），用于定义项目目标并衡量干预活动的进度/结果。 |
的方法验证 |
指标的数据源 - 将如何以一致的方式收集和计算指标的数据。 |