现场领导将在定义社会绩效工作计划并相应管理方面，以符合要求的要求OM。此外，正如我们实施新的团队+方法（从落后评估表现的重点，以更具动态的未来的，协作方法转移到更动态的未来的，协作方法），需要从个性化性移动到团队动态鼓励协作和创新。 关键的社会方式要求对抗OM表1.2中的组件。 表1.2社会方式对盎格鲁美国操作模型的要求对齐ayx亚洲 操作模型的组件 与社会方式对齐政策实施 设置业务曲目 指定社交绩效的预期，以便该网站的成功并指定社会方式表现目标 运营规划 定义社会绩效目标，与资产计划的生活一致并纳入可持续采矿计划 通知依赖社会绩效活动的操作绩效目标。 通过风险和影响评估过程和相关控制，订婚计划和相关控制，提供服务策略SED.通过该活动管理SMP./九月。选择最具成本效益的方法来预测，防止和/或减轻确定的风险和影响。同意SMP.活动（任务）和相关权威计划批准工作的签字 日程SMP.通过运营主计划（主要项目）并提供服务工作包中的行动 设定支出时间表和资源SMP.活动。计划在合适的时间在正确的数字中进行正确的技能，以提供活动SMP. 工作管理 为个人定义计划SMP.活动（任务） 批准个人提供的预算SMP.活动（任务） 员工资源 - 提供个人任务 从策略转变为任务和实施SMP.和关联的计划，由网站上的多个功能拥有，例如，社会表现，人力资源，供应链，安全，她 反馈 通过社会绩效监测和评估输入，活动，产出和结果来告知绩效衡量SMP.通过绩效指标。这OM需要措施或KPIS.为了过程的目的和理论。目的KPIS.涉及产出和结果;理论KPIS.与投入和活动有关。社会绩效措施或KPIS.可以选择相关OM性能措施，应与相关融合（见第1.5节有关监测和评估的更多细节）。 对齐OM通过： 用有效性，效率和可持续性参数定义措施（通常滞后的过程性能指标）; 定义理论措施（通常是流程绩效领先指标），具有技术，战略，控制和工作管理措施 评估结果SMP.根据服务策略中标识的战略目标交付 通过纠正措施和年度社会方式评估流程分析和改进 - 以社会方式改进计划（SWIP）和迭代SMP.和服务战略，告知下一次业务期望。 通过年度评估保证社会绩效，提供反馈并告知分析和改进进程。