包括承包商在内的整个场地的活动和行为将影响该场地是否能对当地社区作出持久的、积极的贡献。表1.1包含了每个功能或团队可能对Social Way做出的一些贡献。
表1.1函数与社会绩效的贡献
以下问题提供了识别在现场活动中改进社会绩效整合的机会的指南：
- 工厂领导和部门主管对实施社会方式要求的责任理解得有多清楚?绩效指标是否清晰?
- 社会绩效目标是否支持资产计划和运营/项目优先事项的生活？
- 现有的管理系统是否解决了社会影响？控制措施是否跨函数，并且是监测实施（产出和结果）的有效性？
- 社区参与角色和责任是否明确界定在英美和任何承包商之间，特别是在发现和项目开发阶段？ayx亚洲如果承包商正在与社区接触，则是否有正式机制允许关键消息的一致性，并将反馈记录并报告回盎格鲁美国？ayx亚洲
- 社会绩效团队中是否包括具有适当技能的人来影响、谈判和沟通场地组织内，以及“围栏外”?
- 其他功能是否为相关申诉和实施补救措施进行所有权？
- 是否展示与现场员工，承包商和兴趣的外部利益相关者在网站的长期目标中沟通的意识和意愿，包括社会绩效目标？
- 社会绩效知识是否在网站和网站的关键功能之间共享例如，在投诉管理方面?
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国际采矿和金属理事会(ICMM)(2019)综合关闭矿山。可以在:https://www.icmm.com/en-gb/socientiftions-and-the-economy/mine-closure/planning-for-integrated-mining-关闭(2019年12月访问)