1.政府
1.1简介
1.2领导和文化
1.3社会绩效资源
1.4社会绩效管理委员会
1.5监视和评估
1.6工具
1.治理
领导力在交付社会方式要求中的作用
嵌入多学科方法
绩效管理
角色
社会绩效团队成员需要的技能
团队规模
社会绩效团队绩效指标
意识提高和培训
预算
外部顾问以及如何有效管理
SPMC目的和范围
SPMC讨论主题
监视与评估是什么意思 - 它们有何不同？
将监控和评估与操作风险管理语言保持一致
监测和评估方法的考虑
设置指标
考虑监测和评估中的脆弱群体
参与性监控和评估
资源文档持有人