内部问责制
表3 c。4列出典型的内部角色和责任在发展。有效的影响和风险管理需要适当的系统、专门的资源和来自所有层次和职能的积极支持。
表3 c。在开发中扮演的角色和责任
中的角色和职责 |
公司层面 |
人 |
角色 |
集团 |
团体社会表现负责人 |
- 为如何满足英美资源集团的要求、国际标准和最佳实践提供建议和投入ayx亚洲
- 为年度发展提供实际支持以及影响、风险和控制的识别
|
业务单元 |
公司事务/关系主管 |
- 提供区域和国家动态和政府关系的分析。
- 提供相关法律法规要求和变更的指导
- 与其他网站协调和分享经验/教训
- 定期通过季度报告(最少)收集有关主要风险的最新资料
|
网站社会绩效团队 |
社会绩效经理 所有社会表现人员 |
- 回顾背景并突出任何相关的变化或预期的威胁(如选举)
- 从其他计划和过程(利益相关者参与、风险预防和管理计划、事件和投诉管理程序)收集输入
- 确定影响和风险
- 分析并确定影响、风险和
- 咨询与影响和风险
- 建立风险和控制负责人
- 生产巩固综合
- 为相关控制制定预防/缓解计划
- 开发相关领结分析
- 礼物来最终批准
- 与利益相关者小组一起审查影响和风险(例如利益相关者参与论坛)
- 将影响和风险的机电一体化纳入相关流程(如利益相关者参与、风险预防和管理计划)
- 提供季度分析报告和社会和人权风险,在
- 根据需要向外部涉众提供反馈
|
风险 |
风险经理 |
- 促进和协调与社会绩效团队的讨论，以作出初步的影响，风险和
- 提供对操作的输入具有潜在的社会/人权后果
- 促进与相关人士的讨论确保捕获所有影响和风险
- 支持蝴蝶结分析
|
站点管理 |
人力资源 安全 供应链 S&SD 操作 |
- 提供相关的具体影响和风险分析
- 承担风险和/或控制的所有权
- 针对相关影响和风险制定预防/缓解措施
- 建立了
- 执行和监控计划和任务
- 提供进度和有效性的季度更新
|
|
|