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任务16 -报告

本节内容:

地盘须根据现有地盘,定期与高层管理人员分享事件及投诉监测、分析及评估的结果小组报告进度。

此外,各地点必须报告所收到的事件和冤屈的数量和性质。在这个网站SP团队,这是有帮助的每周和每月的报告提交给他们煤斗。这对SP煤斗监控团队的进度,并使用这些员工报告中的数据来生成其他报告的内容和组。

注意事项包括:

  • 有一个“仪表盘风格”的摘要(例如,颜色编码),以当前情况的快照
  • 强调任何来自经理和其他部门的支持或输入
  • 与以往报告的数据进行比较,或使用视觉元素来展示任何趋势或波动(如图表)
  • 监测报告应只包括事实信息(硬数据)
  • 分析报告应该着重于你对监测报告的发现和评估,以及建议。

网站的社会管理计划(SMP)中也应该包含相关事件和不满的摘要。

盒3 b。11个常见的陷阱

  • 用申诉程序取代地方执法和法律程序。该机制不应以任何方式试图重复或阻止使用地方司法系统。
  • 用抱怨过程来代替涉众参与。该机制不应成为利益相关者参与的替代品。
  • 没有一致和客观的程序。公司必须考虑它所收到的所有投诉,不管这些投诉是否有根据,也不管投诉的是哪个个人或团体(例如,来自首席或政府官员的投诉不应具有更大的分量或获得优先关注)。每一项投诉都必须经过同样的程序,具有同样的透明度和承诺。
  • 立即诉诸赔偿或福利来解决申诉。目的是先补救问题,然后再用补偿作为解决办法。例句:对于公司造成的财产损失,最好的解决办法是修复损失,而不是赔偿损失。
  • 治标不治本。补救措施应解决所提出问题的根本原因,以防止再次发生。
  • 补偿太多,或者补偿不够。当补救涉及赔偿时,它的目标应该是使情况恢复到与以前的情况(事件发生之前)相同的水平。过于慷慨的薪酬会鼓励投机行为,而不适当的薪酬会显得无礼或不诚实,并可能破坏关系。

盒3 b。12潜在挑战和风险

  • 根据当地习俗或当地社区的等级结构,一些行政或传统当局可能认为所有申诉都要先经过他们。

    如果是这种情况,将需要特别的接触努力来帮助他们理解为什么这是不可能的,同时又不损害他们的权威。拥有第三方渠道会损害良好申诉程序的一些基本原则:保密、透明、没有报复风险、没有其他各方/利益集团的潜在干扰。

  • 在利益相关者参与活动中,紧张可能会上升到人群形成的程度,人们会受到口头或身体上的虐待。参与调查的工作人员可能会发现自己处于弱势地位,承受利益相关者失望情绪的冲击,并面临受到伤害的风险。

    与安全部门合作,为这些可能发生的情况制定程序,以便工作人员能够识别暴力的警告信号,知道如何缓和紧张局势,并有明确的指示,在情况变得危险时如何保持安全。

  • 有些投诉人在知悉投诉涉及表格及签名后,可能不愿办理登记手续。

    工作人员应花时间解释为何有必要提供文件和签名,并提供与投诉人或为投诉人填写表格(特别是当投诉人阅读和写作能力较差时)。如果投诉人不希望有工作人员参与,最好的做法是确定可提供协助的第三方。还应提醒利益攸关方,可以选择匿名提交申诉。

3 b.2指导|行为
3.参与和分析事件和投诉管理指导|行为