Caius Priscu博士是我们的矿物残渣设施主管，被广泛认为是该领域最重要的专家之一。在这里，他谈到了这份工作的一些挑战和责任。这是一篇文章的编辑版本，最初发表在采矿杂志的网站上，你可以在这里访问。
与矿物残渣设施一起工作是一项与众不同的工作。
我很幸运能够在世界各地不同的地理区域、气候环境和司法管辖区工作、研究和评估设施和结构。设计是不同的，每个设施都是独特的，操作实践也一直在发展。我也经常为我遇到的运营团队和他们的领导的质量和奉献精神感到惊讶。
我是英美资源集团项目团队的ayx亚洲一员，负责矿山废石处理、矿渣管理(包括最关键的尾矿)和大坝安全。我的职责包括在大坝管理的各个方面实施领先的实践:从概念、设计、工程、维护和监测，到关闭后。除了大坝本身的“工作组合”之外，我的团队还为运营提供技术支持和专业知识，并与从事相关领域的同事密切合作，例如地球科学、水管理、环境、关闭矿山、社会和政府关系等。
解决挑战
尾矿管理正成为采矿业面临的一个越来越大的挑战。矿石的品位普遍在下降——因为最著名的矿床正在逐渐枯竭——这导致我们需要更多的矿石来生产等量的金属和矿物。这导致尾矿产量增加，需要更大的尾矿储存设施和更高的大坝来容纳它们。
这种规模的挑战需要适当的资源，而在经济低迷时期，这有时是困难的。
幸运的是，英美资源集团一直ayx亚洲保持着一个积极、富有建设性和资源丰富的团队，我很荣幸能够为一个在这一领域优先考虑安全和环境卓越的企业工作。即使对于整个行业来说，近年来由于大宗商品价格下跌和波动而遭受重创，人们也更加认识到矿物残渣管理对采矿业务的重要性，所需的资金被优先考虑。
技术和操作上的挑战只是一个方面。高水平的尾矿储存设施管理是保持经营许可证的关键，当地社区和整个社会成员更清楚并更好地了解这类设施的安全管理要求。实施最佳现有做法和最佳现有技术——例如矿山废物联合处置、地下回填、脱水尾矿沉积和干式堆垛以及坑内回填——将有助于增强我们的信心，并帮助我们与东道国社区开展业务，获得许可证，并在更广泛的范围内确保我们继续拥有基于坚实的科学和工程概念的经营许可证。
那么，作为一个行业，我们该如何实现这一目标呢?
提高标准
矿物残渣设施是资产，而不是负债，以这种方式看待它们对我们作为一个行业的成功至关重要。作为其中的一部分，我们需要有正确的系统和流程。如果我们确保从基于风险和治理的角度优先考虑矿物残渣管理，并结合最佳的工作方式:扎实的专业操作实践，高素质的现场人员，以及最先进的技术，我们将能够不断加强。
在英美ayx亚洲资源集团(Anglo American)，几年前我们就看到了这方面的不祥之兆。2013年底，我们升级了内部技术标准，以与全球领先的实践保持一致，并于次年在整个集团范围内推广。我很高兴地说，我们已经得到了几个外部同行团体专家的良好评价。
让我们记住，这个行业正在取得一些重大的技术进步。在过去的10到15年里，对尾矿脱水技术进行了大量的研究，包括对过滤和沉积工艺的改进。今天，我们能够干堆尾矿，这比它们处于更液化的状态要安全得多。不幸的是，这仍然是一个成本相对较高的选择，目前实施的最大吞吐量限制约为每天36,000吨。相比之下，许多世界级的矿藏每天需要处理超过10万吨，因此仍有一段路要走。
提升技术曲线
另一项重要的发展是改进尾砂设施的监测和监督。由于采用了以卫星为基础的技术，监测性能有了逐步的变化。我们现在能够更准确、实时地测量大坝在一段时间内的运动和变形，在世界任何地方都可以通过计算机屏幕或移动设备进行测量。
该行业还在大坝仪表方面继续取得进展，例如，更多地使用光纤电缆(FOC)技术。这使得大坝运动的测量更加精确，而且是实时的，精度可达亚毫米。在英美ayx亚洲资源集团，我们已经在智利使用FOC技术，不久将在巴西和南非推广。在我们的Platinum业务的Mototolo业务中，一个新的尾矿存储设施将成为我们的大坝组合中的第一个从一开始就完全配备了FOC技术，用于变形和渗流监测，计划于2018年完工。在理想的世界里，每一个水和尾矿坝都应该配备FOC技术，英美资源集团正朝着这一目标努力。ayx亚洲
在行业中拥抱新技术需要更开放的心态。我们FutureSmartTM创新方法正在通过一种更加协作的方法推动我们快速开发和实施新技术(通常是现有技术)。技术当然不是灵丹妙药，但如果应用在正确的地方，它将使矿山更加安全，使我们的作业更加高效、更具成本效益。例如，在2017年，当我们对尾矿设施和挡水大坝进行例行检查时，我们将能够使用平板电脑应用程序。这种技术尚未广泛应用于采矿业，这将使我们能够更好地监测缺陷，并对所需的维护工作、风险管理和风险缓解采取后续行动。总的来说，采矿业在引进这种新技术方面仍然落后于其他工业，例如石油化工、汽车、核能、航空航天等。因此，我们的重点必须是采用最好的想法，并将其应用于采矿的特殊要求。
赢得工程人才
卓越的运营管理和技术是必要的，但还不够。最终，与任何其他商业努力一样，这取决于人。如果没有源源不断的有才华的工程师——他们负责设计、操作、检查、监控和解释数据——我们将只是在边缘地带玩游戏。
这是采矿业——实际上，也是整个工程学科——长期存在的问题。我们必须确保我们能够吸引有才华的年轻专业人士进入采矿工程，这是一个历史上与“形象”问题有关的专业。不幸的是，人口统计数据并不站在我们这一边:数据显示，目前退出采矿业的工程师比进入采矿业的工程师多，这不是一个好迹象。
从某种意义上说，这项任务应该会变得更容易:随着新技术的引入，采矿正变得不那么需要体力，而且智能化得多，自动化将为工程师和其他技术专家创造实质性的新机会。我们自己的FutureSmart矿业TM例如，program为这个行业设定了一个愿景，它应该对采矿工程师和水文工程师、软件工程师和机器人专家等人一样有吸引力。尽管如此，我们需要让拥有水利、岩土、地质环境和其他技能的土木工程师相信，他们在采矿业有一个美好的未来。我们希望在未来5年里向前跳跃20年。这就是我们所追求的渐进式创新的规模。如果我们做到这一点，我们就能建立持久的变革，而矿渣管理——以及整个采矿业——可以在此基础上发展几代人。
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